安全施工责任制度一、目的规定公司的各职能部门和各级人员的安全工作内容、要求、工作程序、职责、权限及对其安全工作绩效的检查与考核。二、范围本制度适用于公司范围内，各职能部门、各项目部的安全管理工作。三、引用文件1、公路工程施工技术规范：中华人民共和国行业标准（JTJ_032）2、职业安全健康管理体系审核规范：2001，中华人民共和国国家经济贸易委员会3、GB/T24001-1996环境管理体系规范及使用指南(idtISO14001:1996)4、职业安全健康与环境管理手册四、制度1、总经理安全职责（1）、总经理是公司安全施工的第一责任者，对本公司的安全施工负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的方针、政策。法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。（2）、组织建立、健全公司各级安全施工责任制，并贯彻、落实。（3）、必须将安全施工、文明施工列入公司重要议事日程，定期研究安全工作。（4）、总经理主持公司安全生产委员会的工作，直接领导公司安全环境监察部，并对公司下属单位安全环境监察机构的建设、健全负责，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安全监察人员认真履行安全监察职责，认真听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。（5）、审批公司年度安全施工目标计划，主持公司安全工作会议，亲自批阅有关安全工作的文件。（6）、审批公司安全技术措施计划，确保本公司安全技术措施经费的提取和使用。（7）、每季至少一次组织并主持公司安全大检查，每月深入施工现场、班组检查安全生产情况不少于二次，掌握一线实际情况，及时研究、解决安全生产、文明施工中存在的问题，总结、推广安全施工、文明施工经验、部署安全施工、文明施工工作。（8）、确保公司及下属单位安全奖励专用基金的建立和使用。负责组织制定安全施工与经济挂钩的实施办法，部署安全施工，文明施工工作。（9）、按"三不放过"的原则，参加或组织死亡事故的调查处理工作。负责预防事故重复发生的措施和对事故责任者处理意见的落实。审批"重伤事故调查报告书。"并按上级部门的指示，落实对事故责任者的处理意见。（10）、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。（11）、负责处理好眼前利益和长远利益、主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因"短期行为"而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面反应、保证生产一线职工思想稳定。（12）、负责协调公司党、政、工、团组织，使其各负其责，密切配合搞好安全生产工作。2、生产副总经理安全职责（1）、认真贯彻"管生产必须管安全"和"五同时"的原则组织领导施工，对本公司的安全施工负直接领导责任。（2）、认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并组织贯彻落实。（3）、协助公司总经理贯彻落实各级安全施工责任制。领导安监部门的工作。（4）、将安全生产、文明施工、环境保护列入重要工作日程。（5）、协助总经理组织召开安全工作会议，参加或主持（行政正职不在时）本企业每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时准确的解决安全生产中存在的问题。（6）、协助行政正职负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全环境监察体系的作用，经常听取安全环境监察部的工作汇报，支持安环部门履行自己的职责，对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。参加死亡事故的调查处理工作。（7）、组织制定安全施工与经济挂钩的实施办法，并亲自组织或主持安全大检查、总结推广安全生产、环境、文明施工经验，对自查和上级检查中发现的问题，包括重大隐患的治理，落实到部门或人，限期完成。（8）、主持编制年度安措计划，并检查、督促其实施。（9）、经常深入现场、班组、掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验。落实安全奖惩办法，每月至少参加一次工地级或班组级的安全分析活动，进行一次现场巡视。（10）、按上级有关外协队伍和临时工的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工、临时工要象对本企业职工一样，严格安全管理，避免...
