目录第一章综合说明..............................................2第二章施工现场平面布置......................................2第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性................4第四章主要工程施工方法或方案和施工措施......................8第五章施工进度保证措施......................................38第六章工程质量保证措施.....................................42第七章季节性施工措施......................................58第八章施工安全保证措施.....................................61第九章现场文明施工措施.....................................64第十章施工现场环保及维护措施...............................65第十一章工程交验后服务措施..................................73主要施工机械设备一览表.......................................75施工进度计划（1）............................................76施工总平面布置图.............................................77第一章综合说明1.1编制依据(1)依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；依据招标文件工施工图纸(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001(3)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001(4)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002(5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002(6)《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》GB/T7107-2002(7)《住宅建筑围护结构节能应用技术规程》DG/TJ08-205-2002(8)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99(9)《建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范》JGJ130-2001、J84-2001(10)《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ45-88(11)《混凝土界面处理剂》JC/T907-20021.2施工现场条件施工现场做到七通一平，已具备施工作业条件。1.3工期质量目标2017年07月22日开工，2017年08月28日竣工,共计38日历天，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。第二章施工现场平面布置（一）施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。（二）临电体系生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电时，则以发电机发电。（三）临时用水布置生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。（四）现场标语、条幅的设置为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。（五）办公区规划办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持...
