第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共36页公司工程管理制度年月日第2页共36页第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共36页确保工期的技术组织措施一．保证工期方案1．充分细致做好开工前的各项工作准备。首先按设计方案施工，安装节水管道工程。2．按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的工期控制计划。3．抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。4．按施工组织设计配齐生产要素。二．保证工期组织机构成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。三．工期保证的管理措施1．快上场、早开工以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。2．建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签定包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖惩制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定第3页共36页第2页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共36页改进措施，使工程进度按计划进行，保证总工期。3．合理配置资源，满足进度要求。根据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源。按施工要求进行规范布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划时间，完成施工准备工作。4．优化施工方案，科学组织施工。根据本工程的特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，进然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。5．加强高度指挥，强化协调力度。强化施工强度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，即使解决问题，避免搁置延误。关键工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。四．机械设备保障措施1．一次上足，备有余量。投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，施工期间将根第4页共36页第3页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共36页据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态配置。2．备用保障措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，备足备用设备。其保障措施是：（1）项目经理部成立设备管理领导小组，设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。（2）加强设备日常管理工作，落实设备管理工作责任制，所有设备操作员持证上岗。（3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。（4）备用设备与正常投入施工的机械设备同时进场。五．资金保证措施资金保证是工程能如期完成的重要条件之一，将公司现有流动资金作为垫付资金。并将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。六．实行工程进度管理奖惩制度1．项目中标后，项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还工程保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除全部保证金外，并第5页共36页第4页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共36页予以经济处罚。2．项目经理部所属施工队伍建立工期考核比制度，每月进行检查评比，对达不到进度要求的队伍进行整顿。七．施工、生活...
