展示中心销售部管理制度VIP免费

第1页共29页销售经理置业顾问（15名）保安（12名）保洁4名销售副经理编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共29页销售现场管理制度为积极贯彻集团公司“质量求生存、诚信求发展”的战略方针，规范销售现场管理工作，营造良好的营销氛围，进一步提升恒大集团的品牌形象和竞争力，特制定本制度。中心思想：通过计划控制、组织协调、培训管理等措施，把销售部打造成一支具有极强的凝聚力、战斗力的团队。带领其完成公司即定目标。并以此为窗口，体现公司及项目形象，提高知名度及美誉度，树立良好的口碑和品牌效应。为公司以后的发展垫定坚实的基础。一、组织架构二、销售部职责·掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。第2页共29页第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共29页·通过其它部门的支持与配合，完成项目100%的销售。·根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划。·定时向开发公司、财务部上报实现销售情况统计报表。·加强合同管理，建立客户档案。经常联系客户，反馈客户对项目的意见。·努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业与项目的知名度。·配合广告公司做好项目的广告推广工作。·负责合同的签订，回收房款，及时清理欠款。·加强销售人员的专业知识学习，不断提高销售人员素质。·协调房地产主管部门、银行、新闻媒体等对外关系。三、销售经理岗位职责1、职务名称：销售经理2、直接上级：营销中心3、直接下级：项目营销团队4、本职工作：售楼部全面管理，销售跟进与控制5、工作职责：·主持售楼部日常工作，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。·坚持“顾客至上·科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的营销环境，充分调动各员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。·根据公司的要求与实际情况，负责制定销售部的月、季、年度销售计划与销售任务，并将其执行与实施。·负责项目的形象管理、信息管理、销售管理、人员管理、物品管理以及成本控制。·审核其他销售员签订合同的正确性与有效性。·负责落实房款的回收工作。·负责与广告公司、银行、媒体、物管等相关公司与部门的联系与接洽。·做好售后服务工作，反馈楼盘质量信息。并努力同新老客户保持良好关系，建立客户档案，以便从老客户处寻找新客户。第3页共29页第2页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共29页·负责组织销售员及时总结交流营销经验，加强业务修养及培训工作，不断提高业务水平。·完成直接上级交代的其它工作。6、主要权力：·对销售员的聘用、辞退有建议权。·在公司规定范围内有权给予客户一定数额的折扣优惠。·对销售员有奖励处罚权。四、销售副经理岗位职责1、职务名称：销售副经理2、直接上级：销售经理3、直接下级：置业顾问4、本职工作：配合销售经理完成售楼部全面管理工作5、工作职责：·遵守国家法律，遵守公司制度；·负责制定销售现场内部管理细则；·协助经理制定销售计划，并保证销售计划的实施及控制；·统计销售日报、周报、月报、年报及各种销售报表；·指导置业顾问现场销售工作，分析、汇总及时呈报销售信息。负责楼盘房屋销售状态的标识及空置房的监督管理，负责组织房屋交付工作；·负责对客户档案的整理及管理工作；·负责对顾客提供产品的情况进行信息传递；·接受客户投诉，对其处理过程进行跟踪，定期总结呈报经理；·负责楼盘特殊合同签定前的特殊条款复核工作；·负责协助经理对置业顾问的培训、调配与考评；·组织置业顾问进行市场调查；·对置业顾问进行公正、公平的绩效考评，报经理审批；·负责统计、提交销售人员当月销售业绩和月销售提成。6、主要权力：第4页共29页第3页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共29页·对销售员的聘用、辞退有建议权。·在公司规定范围内有权给予客户一定数额的折扣优惠。·对销售员有奖励处罚权。五、售楼部秘书（内勤）岗位职责1、职务名称：售楼内勤2、直接上级：销售经理3...