第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页一、单选题（共21题，每题2分）1、使命是企业存在的根本原因，南方电网公司的使命是（）。CA．对中央负责，为五省区服务B．万家灯火南网情深C．主动承担社会责任，全力做好电力供应2、核心价值观是企业持久和根本的信仰，南方电网公司的核心价值观是（）。AA．万家灯火，南网情深B．责任南网，和谐南网C．万家灯火，南网情深，责任南网，和谐南网3、南方电网公司的战略目标是（）。BA．以国际先进电网企业为目标，打造公司核心竞争力，构建坚强的输配电网，提高电网智能化水平，为经济社会发展提供可靠电力供应B．成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业C．在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业4、南方电网公司发展战略提出要推进“两型两化”，是指（）。CA．经营型、服务型、一体化、现代化B．创新型发展、经营型管控、集团化运作、精益化管理C．服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理5、南方电网公司战略实施载体是（）。AA．创建国际先进水平企业B．创建国际先进的电网企业C．集团化运作、一体化管理6、电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变是以（）为目标，运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术，建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。BA．四提高、两促进第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页B．四提高、一促进C．三提高、一促进7、南方电网公司塑造了“万家灯火、南网情深”的品牌形象，提出“以提高供电可靠率为总抓手”，“缺电不缺服务、限电不限真情”，实现了从（）向（），从“设备停电”向“客户停电”等重大理念转变。BA．设备管理，客户管理B．设备管理，市场管理C．市场管理，客户管理8、南方电网公司按照（）、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力。CA．集团化运作、一体化管理B．服务型定位、经营型管控C．资产全生命周期管理9、企业管理向精益化方向转变是以提高公司（）为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。AA．综合效益B．社会效益C．企业效益10、开展资产全生命周期管理试点，（）率先试点，并在13个主要城市供电局、广东电网公司推广应用。BA．广州、贵阳供电局B．广州、深圳供电局C．深圳、中山供电局11、贵州电网公司贯彻落实南方电网公司中长期发展战略，推进子战略的总体思路是“1114”，即围绕“一个目标”，坚持“一个原则”，运用“一个第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页工具”，抓好“四个环节”，其中“一个工具”是指：（）。CA．精益管理B．标杆管理C．平衡计分卡12、南方电网公司规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域，按照（）的思路，实现管理落地和简洁高效。BA．管理规范化、制度流程化、流程文件化、文件信息化B．管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化C．管理制度化、制度流程化、流程规范化、表单信息化13、创建国际先进水平企业，是在（）的进程中，始终瞄准国际先进水平，不断提升公司的整理素质和能力。AA．典型探路——总结提炼——范本操作——持续改进B．试点先行——总结提炼——推广应用——持续提升C．试点先行——总结归纳——推广应用——持续改进14、南方电网公司采用经营型的管控模式，对公司的经营运作实行统一管理，对影响公司经营的（）实施集中控制，对下属单位的经营结果事实考核评估。AA．关键要素B．关键指标C．全部要素15、南方电网公司战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和（）构成。CA．安全生产风险管理体系B．资产管理系统C．绩效管理体系16、南方电网公司提出服务好就是在保障安全、可靠供电的基础上，持续第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页提升优质服务水平，让（）满意。AA．客户、利益相关...
