宝龙地产项目公司管理制度手册正文P1-P141VIP免费

第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页部门：房地产项目公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数：1of25一、项目公司及各职能部门组织构架备注：1、以上组织架构为基本框架，各项目公司必须按此设置；2、人员编制为基本编制，根据项目的规模，部分岗位可以增加，但必须事先申请；3、可根据项目的车辆配置设置司机数量；4、分管行政、销售、招商的副总经理设1—2名，以集团任命为准。第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页部门：房地产项目公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数：2of25二、项目公司各部门（岗位）职责（一）执行董事岗位说明书岗位基本信息岗位名称执行董事所在部门岗位编制1岗位编号岗位系列薪资等级直接上级集团房地产管理中心总经理直接下级总经理岗位概述执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能；岗位职责序号具体内容1执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能；2项目公司实行执行董事负责制，执行董事对项目公司的管理和经营成果负领导责任；3为了方便运作和有效管理，董事会授权集团房地产管理中心总经理对执行董事直线管理，一般情况下执行董事对集团房地产管理中心总经理负责，如有特别问题或重大问题，执行董事可直接向董事长汇报；4执行董事对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报；5全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制；6代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等；7严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执行董事签名确认；总经理共同生效；8对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任，保证人员质量和合理用人；9对工程管理和经营具有审核和监督的责任，保证工程成本控制、工程进度、质量和安全、以及经营目标的实现；第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页10熟悉集团和项目公司颁布的各项制度，严格执行各项制度，根据制度对项目公司的运作、管理和经营实行有效的监督和指导；11执行董事负责社会关系协调工作；12参加公司例会和专题会议，和项目公司总经理一起集体商讨相关事宜，参与重大决策；13保持与项目公司总经理的密切沟通，全面了解项目公司工程管理和经营情况；14未尽事宜由执行董事和项目公司总经理共同协商解决，如双方不能达成共识，双方可将问题上报集团房地产管理中心总经理，寻求上级解决。岗位关键绩效指标1、全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制；2、负责社会关系协调工作；岗位权限序号具体内容1对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报；2代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等；3严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执行董事签名确认；4对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任；岗位工作联系集团职能部门集团房地产管理中心部门之间项目公司所有部门公司外部所有部门、单位任职资格项目具体要求最低学历本科专业与知识要求工民建、企业管理或相关专业工作经验有房地产或其它建筑项目的工程管理经验能力要求较强的沟通协调能力职资要求中...