第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页桂林旅游高等专科学校毕业论文题目：对北京市奥运场馆后奥运经营管理的SWOT分析姓名：李哲妍学号：200822150212系部：商务系专业：会展策划与管理指导教师：黎春红2010年11月15日目录第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页1.相关概念的界定………………………………………………………1-22.北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的优势及其对策分析……………2-53.北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的劣势及其对策分析………………54.北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的机会及其对策分析……………6-75.北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的威胁及其对策分析……………7-86.进一步完善和推动奥运场馆运营管理的建议…………………………9-107.致谢…………………………………………………………………108.参考文献……………………………………………………………10第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页摘要：随着2008年奥运会的成功落幕，北京如何经营管理为迎接奥运会新建和改建的24座体育场馆一直是备受关注的话题。本文运用文献研究法和对比分析法，结合北京市奥运场馆资源的现状，运用SWOT分析法对奥运场馆的后奥运经营管理自身的优势、劣势，环境中的机会和威胁做了深入细致的分析，并分别就这些方面提出了应对的策略。关键词：奥运场馆资源；北京市；后奥运经营管理；SWOT分析；策略奥运场馆资源的经营管理状况是关系到北京市民和政府利益的重大问题。对奥运场馆的经营管理要考虑内外部条件，而对外部环境的分析和对场馆资源自身状况的分析可以帮助管理者做出正确的决策。一、相关概念的界定1、北京市奥运场馆资源北京市奥运场馆资源主要发分布为“一个中心区和三个分区”。“一个中心第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页区”指的是奥林匹克公园中心区，是一个集体育竞赛、会议展览、文化娱乐、商务和休闲购物于一体的市民公共活动中心。“西部区”则安排了北京射击场、老山自行车馆和五棵松文化体育中心等7个场馆。奥运会期间主要用于射击、自行车和篮球等项目比赛，赛后它f1正在成为北京西部公众文体活动中心区。“大学区”是指安排在北京大学、北京科技大学、中国农业大学、北京工业大学的新体育场馆和北京航空航天大学、北京理工大学的改建场馆。奥运会期间它们主要被用于乒乓球、柔道、跆拳道、排球等项目比赛，赛后将辐射大学及周边社区，成为公众文体活动的新场所。“北部风景旅游区”，包括建在顺义的奥林匹克水上公园、北京乡村赛马场和昌平的小汤山垒球场等3个场馆。奥运会期间主要用于赛艇、皮划艇和赛马、垒球等项目比赛，赛后正成为北京北部重要的旅游休闲度假区。1、后奥运经营管理和“后奥运效应”本文的“对北京市奥运场馆资源后奥运经营管理”是对奥运会后北京市奥运场馆的整合和经营管理。本文所指的“后奥运经营管理”不同于学者们提到的“后奥运效应”(“奥运低谷”)。“后奥运效应”是指奥运主办国及主办城市在奥运会结束2—3年后出现的经济下滑现象。...后奥运效应产生的直接原因是供大于需，即奥运会期间非常态的需求与奥运会后常态需求的差异，形成供应过剩。2、SWOT分析SWOT四个英文字母分别代表：s是指组织内部的优势，w是指组织内部的劣势，0是指组织外部环境的机会，T是指组织外部环境的威胁。SWOT分析又称为态势分析，最第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页早是由美国旧金山大学的韦里克(H．Weibrich)教授于20世纪8O年代初提出的。它是一种综合考虑组织或企业内部条件和外部环境的各种因素，运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来进行分析，从而选择最佳的经营战略的方法(对策)。二、北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的优势分析(一)北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的优势1）北京市人口基数大，为奥...
