工程管理中心管理制度目录一、工程管理中心组织机构图……………………………………2/42二、工程管理中心工作职责………………………………………3/42三、工程项目商务阶段工作流程…………………………………4/42四、工程项目评估立项审批流程…………………………………6/42五、工程项目施工阶段工作流程…………………………………7/42六、工地材料申购审批流程………………………………………10/42七、岗位职责………………………………………………………11/42八、工作表单………………………………………………………25/42第1页共44页***有限公司工程管理中心组织机构图第2页共44页总经理副总经理(业务)澳门公司副总经理（商务）副总工程师(项目)副总经理总经办（助理/秘书）项目总指挥/项目总监（项目＞5000万）高级项目经理（项目＞2000万）项目经理生产经理/商务经理/设计经理/材料经理高级施工员/高级资料员/设计主管/材料主管施工员/资料员/设计员/材料员助理施工员/助理资料员（文员）/助理设计员/助理材料员合约预算一部合约预算二部副总工程师（技术）深化设计部技术及规范部工程管理中心职责1、负责工程客户及信息拓展、项目评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回标、合同谈判等商务工作。2、负责中标工程项目施工阶段的前期准备工作，包括项目启动会、任命项目经理及组建项目部、商务交底会、内部责任承包落实等。3、负责中标工程项目的施工管理，包括工程质量、进度、成本控制及商务结算、安全及文明施工、后续维修服务等。4、负责中标工程项目的劳务人员、材料、深化设计等计划及管理。5、负责中标工程项目内部承包责任管理的监控工作。6、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。7、负责工程项目管理表格及流程的标准化规范化制定、培训、执行。8、负责工程项目各种应急管理预案制定及执行。9、负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、内部人员培训提升、技术难点重点的公关工作。10、负责内部工程业务合作模式的制定、洽谈、执行。11、协调法务部初审各工程项目的合同、盖章等工作。12、协调财务结算中心办理各工程项目的外经证及税款发票、履约保函及预付款保函、对外付款、工程款回收、成本核算、工资发放、报账审批等相关工作。13、负责监督、审查中标工程项目的材料采购流程及成本控制情况。14、负责工程管理中心海外分支机构的监督、管理工作。15、负责协调集团内部行政、人事及设计研究院相关事宜及工作。工程项目商务阶段工作流程序号工作流程使用表格备注1工程项目立项：1、项目信息收集、筛选。接触业主、实地踏勘考察项目。2、对项目真实性、业主信誉、发展潜力、项目影响力、竞争情况、中标几率、价格情况等进行整体评估。3、确定立项或不立项。《工程项目评估审批立项表》第3页共44页2商务团队组成：1、分管领导(副总经理或以上)。2、项目总负责(高级商务经理或商务经理)。3、协调员(商务助理)。4、总工程师（副总工）或拟派项目经理。5、预算团队。6、方案设计团队。7、采购中心材料员。《工程项目评估审批立项表》3分管领导、项目总负责及协调员工作：1、投标文件往来、会议、谈判等。2、商务谈判技巧及策略制定（包括投标报价、合同条款等）3、日常接待及考察接待。4、内部协调(商务团队及集团内部)。5、投标文件、保函、合同审核签约。6、建立工程档案(包括中标通知书、工程合同、投标文件、往来文件、会议记录、材料询价等)。7、协调项目部落实样板房。《工程项目商务阶段工作计划表》(或项目会议记录含具体工作、落实人、落实时间)4总工程师（副总工）或拟派项目经理工作：1、参与甲方技术会议及谈判。2、工程项目重点、难点、疑点分析。《项目会议记录》5预算团队工作：1、按既定策略编制、调整预算。2、招标文件回复、会议、谈判。3、同步安排中心项目部或独立工程部编制：A、成本预算；B、分包包工包料预算；C、分包人工费预算。《项目会议记录》6设计研究院设计团队工作：按招标要求提交方案设计或深化设计。《项目会议记录》7采购中心材料员工作：按招标要求准备材料样板、替代品样板、材料询...
