工程部管理制度1完VIP免费

第1页共85页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共85页工程部管理制度第2页共85页第1页共85页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共85页第一章工程部岗位说明书第一节工程部经理岗位说明书第1条主要工作职责：主持工程部的行政工作，对公司的工程施工质量、服务质量和安全生产全面负责，确保工程按期竣工，工程质量合格率、客户满意率、资金回收率，全面达标并承担责任。1．1．按照公司的年度计划和月度计划，组织好各部门对计划的分解和落实。5．2．检查、督促项目经理(或授权人)的工作，抓好流程中施工环节按规范运行。5．3．召集工程各部门负责人或相关人员参加的会议，协调解决运作中的矛盾和问题。5．4．负责全面贯彻执行公司各项规章制度，并付诸实施。5．5．负责部门规章制度的制订及监督执行。5．6．对部门人员的工作进行考核和管理。5．7．负责公司在建工程的工作流程的实施。5．8．保证政令畅通，及时传达和修正工作指令。5．9．负责团队建设，人力资源开发，培养接班人。5．10．根据公司战略要求制定本部门战略目标和计划。5．11．监督抽查工地派工情况。第6条主要权利：6．1．对履职范围的知情权、控制权6．2．对部属的指挥、调配、考核权6．3．相关工的协调权6．4．公司考核的参与权、建议权6．5．对工地重大问题的审核把关权第3页共85页第2页共85页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共85页第7条工作规范：7．1．检查项目经理(或授权人)的管理是否到位。7．1．1．有无制订月度、周计划及计划的可行性如何。7．1．2．有无召开例会(或晨会)分析解决工程管理中的问题。7．1．3．有无参加原房验收及最终报价审核。7．1．4．有无定期进行工地巡检，对巡检中出现的问题开出“整改通知单”，并抓好整改的落实。7．1．5．有无监督项目经理和通知业主对进入工地材料验收，对不合格材料如何处理。7．1．6．有无进行隐蔽工程和防水闭水试验和验收。7．1．7．有无进行中期验收和中期结算。7．1．8．有无进行工程预验收。7．1．9．有无进行竣工验收，工程结算情况如何。7．1．10．客户对工地的评价如何，对客户的负面评价，组织分析并改进。7．1．11．对检查中发现的问题督促项目经理按规范进行整改。7．2．定期召开会议，对公司月度计划实施情况进行评价分析，主要经验、主要问题，问题存在的原因和解决问题的办法，提出改进的意见和建议。7．3．及时找分管部门的领导、骨干和员工谈心、沟通，针对性的做好指导工作。7．4．每季对所管辖的流程(或工作程序)提出意见和改进方案。7．5．每月按照岗位说明书的履职要求向副总经理提交“述职报告”。第8条薪酬标准：岗位工资+绩效工资第9条关键考核指标：工地质量达标率、按期完工率完成率、客户满意度达标率。第10条考核办法：日常出现下列情况，应视为工作过失，给予负激励处罚：10．1．工地出现因施工质量退单而事先未预测或发现的，视情况给与一般负激励或严重负激励。第4页共85页第3页共85页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共85页10．2．因施工问题引起客户就同一问题两次投诉，或投诉到上级协会或新闻单位的，给与严重负激励。10．3．因流程不畅，影响完成月计划完成率不到70％的。10．4．出现倾向性问题不组织分析、改进，导致问题久拖不决的。10．5．总经理认为工作不到位应下负激励单的。年底结算出现下列情况，与工资中的年终考核部分挂钩：11．6．出现工程赔付落实不到责任人或追不回经济损失，用年底考核工资冲抵。第二节工程部经理岗位说明书第1条直接上级：副总经理第2条直接下级：部门所属工程监理、工程队长第3条任职要求：3．1．具有中专(或高中)以上学历3．2．在施工管理或装饰装修管理岗位上工作三年以上3．3．具有良好的协调能力和管理水平3．4．熟悉工程验收规范及行业标准要求，了解各工种的施工程序及工序安排3．5．熟悉掌握公司的运作流程及各项表格的填写3．6．知晓公司的制度、规定、程序，具有良好的应变能力及协调能力第4条入职培训：岗位说明书、绩效考核制度、业务...