岗位说明书-货源招标中心VIP免费

岗位说明书岗位编号：岗位名称货源招标中心主任所属部门货源招标中心直接主管业务副总经理直接下属供方管理员、初审员、招标员编写日期2001年7月编写部门工作目的为了促进公司业务的发展，提高货源产品质量，降低货源供应风险，在货源招标制度及部门规划指引下，领导本部室全面完成公司的货源招标任务。工作职责1.为了保证货源招标工作的制度化以及规范化，进行货源招标制度的建设以及计划的制定制定公司货源招标的相关制度和流程拟订公司的货源招标计划，并负责调整和实施工作时间百分比：30%2.为了确保企业能够获得有竞争力的出口商品，领导本部室全面完成供方企业的评价和货源招标等工作。领导本部室全面完成供方企业管理的相关任务领导本部室全面完成公司下达的招标任务协调本部室的内外关系工作时间百分比：40%3.为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升负责对本部门员工进行业务指导与培训负责对本部门员工进行绩效考核参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间百分比：30%1组织内部信息组织内部信息子公司合格供方名单各子公司货源需求资料组织外部信息组织外部信息供货厂家资料工作权限重要工作联系货源招标中心主任业务副总经理供方管理、初审员、招标员2任职者素质要求1所需知识技能a)能对企业的资金、生产、能力、经营做出准确判断；b)熟悉招标业务；c)熟悉外贸行业；d)熟悉生产流程产品知识，产品检验技术；e)具有一定管理经验。2教育背景2.1学历：具有大专以上学历2.2专业：纺织、招标、经济管理或相关专业2.3工作经验：具有在五年以上相关工作经验。3所需相关培训3.1组织文化与组织规范3.2行业基础知识与行业信息3.3专业知识和技能3.4工作风格和技能3岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称供方管理员所属部门货源招标中心直接主管货源招标中心主任直接下属无编写日期2001年7月编写部门工作目的为了向业务部门的货源选择提供必要的供方企业信息，使业务部门的货源选择有必要的依据，在相关管理制度和部门规划的指引下，做好供方企业的信息搜集、评价工作和质量表现汇总统计工作。工作职责1．为了保证供方企业信息的真实性和准确性，进行供方企业调查工作。拟订供方企业信息管理办法；深入供方客户进行调查，搜集、确认有关企业实力的相关信息；完成供方信息的整理、归档工作。工作时间百分比：30%2．为了确保供方有能力提供合格出口商品，完成供方选择和评价工作。拟订供方企业评价标准；完成供方企业整体情况评价；编制合格供方名单，并负责按期更新；实行供方信息网络资源共享。工作时间百分比：40%3．了确保公司质量目标的完成，做好质量目标三项指标的汇总统计。按月编制质量目标汇总表，撰写统计分析，提交业务管理委员会；针对问题制定纠正和预防措施，并跟踪验证；参加质量管理评审会，对质量体系的运行提出建议和意见。工作时间百分比：30%4供方管理员货源招标中心主任无组织内部信息各子公司对供方的需求组织外部信息供货厂家企业情况信息组织内部信息子公司合格供方名单计财部质量目标汇总表组织外部信息工作权限重要工作联系5任职者素质要求1.所需知识技能1.1熟悉外贸行业1.2熟悉生产流程产品知识，产品检验技术1.3能对供方企业的财务、生产、经营做出判断1.4具有一定管理经验2.教育背景2.1学历：具有大专以上学历2.2专业：纺织、服装生产或工商管理等相关专业2.3工作经验：具有三年以上相关工作经验3.所需相关培训3.1组织文化与组织规范3.2行业基础知识与行业信息3.3专业知识和技能3.4工作风格和技能6岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称货源招标中心初审员所属部门货源招标中心直接主管货源招标中心主任直接下属无编写日期2001年7月编写部门工作目的为了保证招标工作的顺利进行，提高货源产品质量，降低货源成本和货源供应风险，在企业货源招标管理相关规定的指导下，对参与货源招标的供方企业进行资格审查。工作职责1.为了保证货源招标初审工作的规范化和制度化，建立货源招标初审的相关制度。拟订货源招标工作所需供方企业的资料清单拟订货源招标初审工作对参与投标供方企业...