二〇一〇年XX县区机构重组整合实施方案(修订稿)第一篇：二〇一〇年XX县区机构重组整合实施方案（修订稿）中国人民财产保险股份有限公司**市分公司二〇一〇年XX县区机构重组整合实施方案（修订稿）为进一步落实省公司《城市竞争能力建设实施方案》和方总在**调研时若干工作要求，科学配置整合人力与市场资源，增强XX县区人保财险的市场竞争力和品牌影响力，更加充分的调动员工工作主动性和创造性，降低营运成本，减少内耗，提高效率，促进XX县区业务持续健康发展，在深入调研基础上，经市分公司党委、总经理室研究决定，对XX县区机构、人员进行重组整合。实施方案如下：一、重组整合原则（一）坚持精简高效、科学规范的原则，从XX县区工作实际出发，合理确定重组整合办法及岗位人员配置。（二）坚持自上而下、积极稳妥的原则，有计划、有组织、有步骤的开展，确保业务工作不受影响。（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则，保证提高竞争上岗的透明度、信任度和参与度。二、重组整合思路（一）重组整合范围机构重组整合的范围为。XX县区支公司、市区营业部、营业一部、营业二部、营业三部、营业四部、营业五部、消贷部、国际部、望岛营业部等10家经营单位。（二）重组整合办法原**区支公司、营业一部、营业五部、国际部、望岛营业部，重组整合为新XX县区支公司，设经理1人，副经理3人；原市区营业部、营业二部、营业三部、营业四部、消贷部，重组整合为XX县区营业部，设经理1人，副经理3人。第1页共22页重组整合后，原各经营单位的在岗员工、业务、资产以及债权债务（即所有的人、财、物）等均并入新组建的经营单位，通过以上重组整合，以逐步实现团队化管理、标准化经营、高效化运作、专业化服务的战略转型，增强市场竞争力。三、重组整合工作程序（一）组织领导。XX县区机构重组整合在市分公司党委、总经理室的统一领导下组织实施。为确保此次重组整合的顺利推进，市分公司成立XX县区机构重组整合工作领导小组。组长：副组长：领导小组办公室设在人力资源部，具体负责有关工作落实。（二）宣传动员。通过充分的思想动员和政策宣导，营造有利于重组整合的舆论氛围，提高员工对机构重组整合工作重要性和必要性的认识，使员工明确重组整合后的运营方式、工作要求。让员工自我定位，以高度的责任感和饱满的热情积极参与重组整合工作。要求广大党员发挥先锋模范作用，带头正确对待重组整合过程中的利益调整，积极支持重组整合和维护稳定。（三）机构撤销与职务解聘。对此次重组整合涉及到的XX县区10个经营单位撤销机构，解聘原机构所有领导职务，重新竞争上岗。（四）竞争上岗的程序。机构撤销与职务解聘后，新XX县区支公司和市区营业部经理、副经理由市公司统一组织竞争上岗。本次竞争上岗，采用演讲答辩和民主推荐相结合、公开竞聘与组织考察相结合的方法，严格按照规定程序进行。实施程序如下：1.民主测评。对有关人员组织民主测评，民主测评结果作为参考依据之一。2.参加人员范围：（1）新XX县区支公司经理，由原XX县区支公司、营业一部、营业五部、国际部、望岛营业部等5个经营单位经理进行第2页共22页竞聘；副经理由竞争经理落选的人员和原相关经营单位副经理、经理助理进行竞聘。（2）XX县区营业部经理，由原市区营业部、营业二部、营业三部、营业四部、消贷部等5个经营单位经理进行竞聘；副经理由竞争经理落选的人员和原相关经营单位副经理、经理助理进行竞聘。3.自愿报名。符合报名条件人员自愿报名参加竞聘。4.资格审查。依据竞争上岗条件，市分公司人力资源部对报名者进行资格审查，确定参加竞聘人员名单并予以公布。5.演讲答辩。参加竞聘者每人竞聘演讲6分钟。竞聘演讲的主要内容为介绍自己的工作经历、竞争优势和对所竞争岗位的工作设想，演讲后进行3分钟的现场答辩。根据演讲和答辩情况，对竞聘者进行民主推荐。演讲竞聘落聘的再参加其他岗位竞聘，不再进行演讲答辩，直接参加民主推荐。6.组织考察。市分公司党委根据竞争上岗演讲答辩和民主推荐情况，研究确定拟聘任人选，进行简单的背景考察。7.党委决定。市分公司党委、总经理室研究确定新经营单位经、副理人员，经公...
