深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO
工程成本管理程序编号:VKSZ/QP/PR007版号:A/2页码:第1页共6页工程成本管理程序编制蔡军日期2002-8-23审核唐激扬日期2002-8-23批准刘荣先日期2002-8-23流程要素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位成本管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2002-10-18A/14
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工程成本管理程序编号:VKSZ/QP/PR007版号:A/2页码:第2页共6页、5
32003-2-26A/25
4蔡军唐激扬刘荣先第3页共6页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共6页第4页共6页第3页共6页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共6页1
目的规范成本控制流程,提高成本控制效率
适用范围适用于地产项目立项后公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作
术语和定义3
目标成本指导书:通过确定成本目标值,并在施工过程工严格控制,是用来指导工程施工及设计过程中各阶段成本控制的指标性文件
动态成本:指当前工程项目中最新的、即时的成本
按照要求提供投资分析、实施方案、施工图设计阶段进行成本测算所需的资料
负责结构方案、基础方案、设备方案的选择
成本管理部4
完成投资分析、实施方案、施工图设计阶段的工程成本测算
对建筑方案设计、初步设计进行评审,评审通过后按要求编制《目标成本管理指导书》
编制施工图预算或提供