第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页第1章工程项目管理概论1.从最广泛的含义来讲，项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。2.项目的特征1)单件性。2)一次性3)具有一定的约束条件4)具有生命周期。3.工程项目的特征。1)具有特定的对象2)有时间限制3)有资金限制和经济性要求4)管理的复杂性和系统性5)特殊的组织和法律条件4.“项目管理”的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律对项目进行组织管理的活动；其二是指一种管理学科，即以项目管理5.项目管理的知识划分为九个领域，分别是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。2)项目管理的主要内容项目管理涉及多方面的内容，这些内容可以按照不同的线索进行组织，常见的组织形式主要有两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。(1)两个层次。①企业层次。②项目层次。(2)从项目的生命周期角度看，项目管理经历了四个阶段。①概念阶段。②规划阶段。③实施阶段。④收尾阶段。(3)从项目管理的基本过程看五个过程。①动过程。②计划过程。③执行过程。④控制过程。⑤结束过程。(4)从项目管理的职能领域看九个领域。①范围管理。②时间管理。③费用管理。④质量管理。⑤人力资源管理。⑥风险管理。⑦沟通管理。⑧采购管理。⑨综合管理。(5)从项目管理的知识要素看四十一个要素。①项目与项目管理。②项目管理的运行。③通过项目进行管理。④系统方法与综合。⑤项目背景。⑥项目阶段与生命周期。⑦项目开发与评估。⑧项目目标与策略。⑨项目成功与失败的标准。⑩项目启动。6.工程项目管理的主要任务是：安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。7.目标因素的确定过程中，要注意以下问题。①要建立在情况分析和问题定义的基础上②要反映客观实际，不能过于保守，也不能过于夸大。③目标因素需要一定的弹性。④目标因素是动态变化的，具备一定的时效性。8.目标因素的确立可以采用：头脑风暴法、相似情况比较法、指标计算法、费用/效益分析和价值工程法等。9.目标系统的建立应注意以下问题①理清目标层次结构②分清目标主次关系③重视目标系统优化④协调内外目标关系。10.工程项目定义是指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。项目定义应包括以下内容。11.项目定义的审查应包括以下内容。第一，项目范围与拟解决问题的一致性；第二，项目目标系统的合理性；第三，项目环境和各种影响因素分析的客观性；第四，解决问题方案和实施过程建议的可操作性等。12.主要的分标方式(1)分阶段分专业工程平行分包这种模式的优点是：充分利用各承包商之间的竞争，有利于保证工程的质量，有利于降低工程造价。缺点是：对业主项目管理要求较高，一方面要求业主具备全方面、各专业项目管理的人员，另一方面这种模式属于大跨度管理模式，业主方的管理、协调的工作量很大，管理成本也很高。(2)总包(统包)。这种模式的优点是：业主只需用总承包合同来约束总承包商，充分利用总承包商专业齐全管理水平高，经验丰富的长处；业主方的管理、协调的工作量则不大，也不需要大量的专业人员和管理人员，业主方的管理成本低。缺点是：对于业主，必须承担由于总承包商的管理水平、施工水平所带来的巨大风险；一旦由于总承包商的原因，工程出现大的质量问第2页共18页第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页题、或不能按要求完工，最终受损的是业主。(3)上述两者之间的形式。(4)CM模式。13.工程项目管理的组织形式1）建设单位子管方式2)工程指挥部管理方式3)总包(统包)方式4)工程代建管理方式14.在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：(1)基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面...
