目录第一章工程建设管理部职责................................1第二章工程建设管理部岗位职责............................3一、工程建设管理部经理岗位职责.......................3二、设计室主任岗位职责...............................4三、技术管理岗位职责.................................5四、造价工程师岗位职责...............................6五、计量工程师岗位职责...............................7六、设计工程师岗位职责...............................8七、档案管理岗位职责.................................9第三章招投标管理制度及细则.............................10第四章市场经营管理制度.................................13第五章对下资质合作管理办法.............................16第六章、项目合作开发管理办法.............................32第七章施工技术方案审查管理办法.........................36第八章工程项目合同管理办法.............................42第九章项目安全质量管理办法.............................51第十章完工项目后期管理办法.............................58第十一章工程档案管理办法...............................60-2-第一章工程建设管理部职责工程建设管理部门是集团公司的核心部门，主要负责集团公司市场开发、工程项目管理、工程规划及设计三大版块业务。对集团公司建设工程项目从决策阶段到实施阶段进行全方位管理，运用系统的方法进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保建设工程项目的成本目标、进度目标、质量目标、安全目标得以实现。1.制订集团公司工程业务的发展规划、经营方针、经营目标,负责对外经济合作、对外投资方案和组织实施工作;2.根据集团公司年度目标计划编制工程建设管理部年度、季度、月度计划，并制订出详细的工作任务计划;3.负责EPC、PPP项目规划及设计工作，拓展集团公司的设计业务;4.负责集团公司经营管理工作，组织开展工程项目的投标经营以及对外承揽工程项目;-1-5.参与招投标活动以及相关合同谈判、合同评审；审核工程合同、技术附件、和有关协议文件，提出建议和意见;6.负责对各部门及项目负责人进行建设施工合同和图纸交底，并对各项目经理部制定成本控制指标，明确目标与管理责任;7.负责施工劳务分包合同的洽谈、编制、签订与跟踪实施，参与材料采购招标的谈判工作;8.全面组织各项目部进行图纸及清单审核工作;9.负责审核各项目的施工组织设计、大临建设、大型专项施工方案及各类应急预案;10.负责制定各项目部年度安全生产管理目标、质量管理目标，并考核各项目部年、季、月度计划的实施情况;11.负责对在建项目进行动态管理，全面把控成本、进度、质量、安全、合同、信息等各项指标，并各方协调，为项目施工创造良好的工作环境;-2-12.负责对各项目部重大质量、安全事故进行调查、分析，形成初步处理意见，并将处理意见及时上报公司领导;13.负责每月对项目的施工进度、产值完成情况、对上计量、变更及对下结算情况进行汇总，并上报集团公司领导;14.负责项目变更、索赔等工作的跟踪管理，对项目一般变更及重大变更进行立项分析，提出看法和建议并上报公司领导审核;15.参与重点分部分项工程和单位工程的交工验收和竣工验收工作;16.负责各项目完工后期管理工作;17.负责集团公司所有工程项目档案的收集、整理、归档工作;18.配合其他部门完成相关日常管理工作。第二章工程建设管理部岗位职责-3-一、工程建设管理部经理岗位职责1.主持工程建设管理部的日常行政和项目管理工作,做好安全、质量、进度、投资、合同管理，做好各方主体、内外部关系的协调，确保工程管理部工作顺利开展以及各项目目标的实现；2.协助工程建设管理部经理组织项目的前期跟踪、技术服务，完成投标项目的商务方案及技术方案的编制工作，负责配合集团公司新承接项目的前期策划，组织部门人员完成招投标相关工作；3.负责筹备、主持集团公司工程板块年度经营工作会议、起草经营工作报告、编制年度经营工作计划;4.负责组织完成EPC、PPP项目的设计工作；5.负责标后预算的动态管理工作，做好标后预算定期调整、年度调...
