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工程部管理制度流程图VIP免费

工程部管理制度流程图_第1页
工程部管理制度流程图_第2页
工程部管理制度流程图_第3页
第1页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共40页第一部分工程管理部(土建)工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图第2页共40页第1页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共40页二、变更设计方案及费用审查流程图第3页共40页第2页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共40页三、预算外签证审查流程图第4页共40页第3页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共40页四、重大方案变化审查流程图第5页共40页第4页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共40页五、工程进度款支付审批程序第6页共40页第5页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共40页六、工程竣工结算程序第7页共40页第6页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第7页共40页七、工程质量管理流程图第8页共40页第7页共40页提出审核意见不同意同意开始施工(承包方)同意审核开工报告(总监理工程师)审批开工报告(业主)审查内容:a.施工许可证已获政府主管部门批准;b.施工场地能满足工程进度的需要;c.施工组织设计已获总监批准;d.承包单位现场管理人员已到位,机具施工人员已进场,主要工程材料已落实;e.进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。f.图纸已经会审,并会签完毕。审查开工条件(专业监理工程师)填报工程开工报审表(承包方)不同意编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第8页共40页八、开工手续审核流程图第9页共40页第8页共40页提请质监站办理质量认证手续办理《竣工验收证明书》、《工程竣工及购置完成交接证明单》、《建筑工程保修证书》并将工程移交甲方。办理竣工结算,编制财务决算符合要求认证通过合格业主验收办公室发布《初步验收纪要》经济组启动核查清理工程结算集中各相关专业组人员听取施工方、监理方、质监方等预验收工作报告资料组及各专业工程组进行竣工资料、竣工图和实体工程验收限期整改完毕不合格办理《单位工程竣工报告》签字手续,监理单位发布竣工预验收纪要并向矿验收办公室正式上报《预验收报告》业主验收办公室接收《预验收报告》和《竣工报告》,组织各方相关人员启动工程初步验收全部合格不合格不合格竣工资料验收限期整改完毕限期整改完毕实体工程验收单位(合同)工程完工自检合格并收集整理完毕工程竣工资料、竣工图施工方填写并向监理方提交《单位工程工程竣工报告》监理方组织施工方、质监站、设计代表和甲方验收人员进行工程预验收现场会议编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第9页共40页九、单位工程竣工验收流程图第10页共40页第9页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第10页共40页第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理,使基建工程管理有章可循,有据可依,特制定本制度。第二条单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前,施工单位必须提交书面开工报告(依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式),在工程管理部审核后,报领导批准。凡是未经批准开工的工程,施工单位不得擅自开工,否则后果自负。第三条施工单位进场。施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求,及时组织进驻施工现场。进场前,施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告,经呼伦贝尔能源公司审批后,施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行,不得随意增加内容和数量。若确实需要增加临时设施的内容和数量,需提出申请报告报批。第四条施工组织设计审核。施工单位承建工程,必须按照有关规定编制施工组织设计(一式五份),报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。如有较大问题,应返回施工单位重新编报,时间限制在三天之内完成。第五条设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审,由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位...

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