新河矿业公司新河矿业公司工会关于开展创建“五型”班组活动的实施意见矿属各单位：为认真贯彻落实集团公司、集团公司工会《关于加强新型班组建设的指导意见》，全面加强新型班组建设，经矿研究决定，在全矿开展以“学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动。具体实施意见如下：一、目的意义开展创建“五型”班组活动，既是上级的要求也是提升职工队伍素质加快我矿技改发展步伐的实际需要。首先，班组是企业的基本单元，是企业开展各项工作的落脚点。抓住了班组，就是抓住了安全生产工作的根本。创建“五型”班组，对于建设一支有思想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证我矿各项目标任务的完成，具有积极的推动作1用。其次，班组建设只有适应新形势，确立新任务，紧紧围绕企业的中心和重点工作，夯实基础，提升素质，增强活力，才能真正成为坚强的基层基石。第三，加强班组建设是企业管理工作的现实要求。在新的历史条件下，企业面临的任务十分繁重，要把改革、发展、稳定和安全生产等各项工作落到实处，班组是关键。二、活动创建范围井下采掘、辅助、地面选点推行。经矿研究，在井下采掘掘一队、辅助机电队、地面机修厂试点推行，待时机成熟后全矿推行。三、“五型”班组的考核标准（一）学习型（20分）1、组织本班组职工积极参加区队和矿上组织的安全教育、岗位技能学习和政治理论学习，每月职工学习、记录不少于4次；应知应会考试不低于90分（以安全教育五项制度考试为准）得10分。一名职工学习记录不全扣0.5分；矿组织考试每有一人次达不到90分扣0.5分。2、按时参加新工人、转岗、特殊工种、全员以及“三违”人员集中帮教等培训，每有一人次不按照规定参加培训扣1分。3、特种作业人员达到人人持证上岗要求。每发现一名特殊工种职工未持证上岗扣1分。4、开展“导师带徒”活动，新工人至少与两2名技术较高的职工签订师徒合同，并认真履行好师徒合同，不落实扣5分。（二）安全型（30分）1、班组内杜绝违章、事故。每出现隐患一次扣5分；出现一般“三违”一人次扣1分。2、工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验收必须达到95分以上，得分每低1分扣0.5分，低于90分的（含90分）该项不得分。3、施工安全技术措施传达及时，有签字、无涂改，保存完好。安全技术措施每有一人不签字或一处涂改扣0.5分。4、职工严格遵守劳动纪律、作业纪律、认真执行安全技术标准、作业标准和操作规程，实现文明生产。每发现一项次达不到要求或无措施施工扣3分。（三）效益型（20分）1、完成当月班组生产任务指标，不奖不罚；超额完成生产任务指标，每超1%加0.5分。2、大力推行节本降耗，班组材料指标每节约1%加0.5分，超1%扣0.5分，超幅在5%以上，此项不得分。（四）创新型（15分）1、广泛开展提合理化建议活动，组织职工围绕区队管理、安全生产、技术创新等方面每季提一条合理化建议，并有采纳意见和落实情况。每有一3人次不提合理化建议扣1分、合理化建议质量不高扣0.5分、不落实扣0.5分。2、班组每季完成一项小改革或小发明并有实际效果，每多一项小改革或小发明加1分。经有关部门鉴定，具有一定科技含量、经济效益或推荐到上级部门获奖的，加5分。（五）和谐型（15分）1、班组管理制度健全（具体制度有班前班后会制度、班长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度和安全举报制度）。每少一项或执行不力的扣0.5分，无制度扣5分。2、班组职工出勤正常。采掘区队班组必须达到85%以上；井下辅助区队班组必须达到90%以上；地面单位班组必须达到95%以上，否则每降1%扣1分。3、班组内职工出现打架斗殴、偷盗等行为的，此项不得分。4、班组内每有一人次违反行为规范的扣0.5分。5、搞好本班组的民主管理，工资分配要公平合理，班班公开工作量原始记录单，并有工会小组长和工资分配监督员签字，不公开或签字不全的扣3分。四、考核奖惩4（一）检查的方式方法。1、创建“五型”班组实行“百分制”月度...
