延安华丰建筑有限公司VIP免费

延靖高速公路马路山隧道停靠站工程延安华丰建筑工程有限责任公司编制日期：二〇〇七年七月十四日1延安华丰建筑工程有限公司目录1、确保工程质量的技术组织措施2、确保安全生产的技术组织措施3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施4、确保工期的技术组织措施5、施工方案和项目经理部的组成人员6、施工机械设备和材料投入计划7、施工进度表或施工网络图8、劳动力安排计划及劳务分包情况表9、施工总平面布置图2延安华丰建筑工程有限公司10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章确保工程质量的技术组织措施3延安华丰建筑工程有限公司1、确保工程质量的技术组织措施（1）加大施工管理力度，制定切实可行连续施工保证措施，发挥大型企业优势，依靠我公司雄厚的技术力量，进行有效的科学管理，确保各项计划如期实现。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”。（2）根据质量目标，安全目标，工期目标，新技术推广应用目标等，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争工次完成，确保分项工程按期完成。（3）对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分配，奖勤罚懒，奖优罚劣的规章制度和生产责任制制度。2、施工技术（工艺）保证措施：（1）坚持科学技术是第一生产力，积极推广先进的施工工艺和施工方法。在工程中，模板采用胶合板大模板和定型柱大4延安华丰建筑工程有限公司模板；小直径钢筋采用冷轧扭钢筋新工艺；竖向钢筋选用冷挤压连接施工工艺；砼采用依次泵送砼施工工艺等。严格贯彻施工操作规程、安全操作规程，坚持持证上岗制度，保证工程质量，加快施工速度。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用GB/T49001-2000（idt：ISO9001-2000）国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。3、人力资源保证措施：（1）做好劳动力安排，根据工作面和实际情况，满足劳动力需要，确保下道工序按期或提前进入。在节假日及农忙季节，必须确保现场劳动力的充足，作到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞。（2）施工过程中加强劳动力的管理，提高工作效率，在基础、地下室及主体施工阶段要确保两班倒作业，以加快施工进度，为后期装饰留出充足时间。（3）装饰工程是建筑施工工期滞后的一个重要因素，我们决定采取分段作业方法施工，上足劳动力，以加快施工度。4、计划管理措施：（1）认真做好施工前期各项准备工作，严格执行计划管理，切实抓好各项计划的落实，保证网络计划确定的分阶段目标。（2）根据施工总进度计划，编制月、旬施工作业计划并及5延安华丰建筑工程有限公司时向各级施工人员进行交底，明确各个阶段分项工期控制目标，按目标组织施工。（3）施工所需的机械设备、模板、钢化物资、材料、构配件要按形象进度提出计划，材料部门要保证提前供应到现场。5、作好施工准备工作：（1）配备专业技术骨干负责职工准备工作，及时准备的提出材料计划和构配件供应计划。（2）加强材料供应部门力量，保证材料及构配件如期供应到现场，以满足施工进度的需要。6、认真执行调度会议制度：（1）项目部每月对计划完成情况进行一次检查，每周召开一次施工进度会议，每天一次现场生产碰头会，保证生产中出现的问题及时得到解决。（2）与相关单位建立必要的协调会议制度，加强经常性的关系与协调，保证配合默契，顺利施工。7、加强大型施工机械维修和保养工作：根据本工程实际需要，设计写维修班组，有计划地配备必要的机械零部件，对所有施工机械定期进行维护和保养，对机械故障及时进行抢修，保证施工顺利进行。8、经常定期检查各项计划的执行情况：包括形象精度、物资供应及管理工作进展，针对存在问题即使采取措施加以解决，确保关键工序按预期执行。指定严格6延安华丰建筑工程有限公司的奖惩措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。9、搞好施工配合工作（1）安装与装饰工程施工，在控制性网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的佳话管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流...