库存管理办法VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页库存管理办法库存管理可分为以下五个方面的内容：一、收料管理；二、仓库管理；三、呆、废料管理事项；四、发料管理；五、物料盘点管理，下面将分别进行分析：一、收料管理（一）收料管理流程1)准备作业2)数量点收与质量检验3)价格/成本差异分析4)库存更新收料作业流程图：订购单监控系统订购商品进货计划订购商品到货通知进料与相关单据检阅退货作业订购商品确认进货商品储存计划进货商品数量检验更新库存资料更新限定用途数量第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页通知仓储部门质量检验通知采购部门进货商品入库打印进货单据（二）收料工作的处理原则在数量与质量验收工作完成之后，可按照下列方式记录结果，并确定后续处理工作:1.质量、数量皆符合2.质量合格，数量不符2.1数量超出合约2.1.1是否为常用之材料2.1.2超限允收百分比2.2交货数量不足2.2.1要求供货商补交或从总价中扣除相等部份的价款3.数量符合，质量不合格3.1无法使用的材料应及时办理退货3.2可加工修正的材料，通知供货商取回修正或由厂方自行修正，并扣除部份价款3.3品质不良但勉强可用的材料，减价收购二、仓库管理第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页（一）仓库管理的目的1)防止商品损失及浪费2)降低超额存量，减少成本，增加可用资金3)迅速出货，使因缺货而造成的损失得以避免4)减少呆料的发生，避免物料的过时与跌价5)使物料出货趋于正常与稳定。（二）对物料进行分类与编号收料工作结束后应及时对物料进行分类、编号。1)适当分类编号的效益：1.便于查核管理，可以节省人力、减少开支、降低成本2.便于计算机化数据整理分析3.提高库存数据的正确性4.提高库存物料活动的工作效率5.削减库存:因有了统一编号，可以防止重复订购相同的物料6.可考虑选择作业的优先性，并达到货品先进先出的目的2)分类编号原则：1.简单性2.单一性3.完全性4.组织性5.充足性第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页6.易记性7.一贯性8.分类展开性9.适应性3)分类编号流程图：品项进行品项类别辨别品项类别确认品项编号确认系统维护：库存管理系统维护：采购系统维护：生产管理系统维护：财务管理品项数据建立（三）库存管理的方法科学、高效的库存管理方法是许多企业管理者追求的目标，ABC分析法就是库存管理中常用的方法。ABC分析法是将公司的库存按年度资金占用量分为三类，其核心思想就是从种类繁多、错综复杂第5页共12页第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页的多项目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重点，照顾一般的一种管理方法。具体地说，它是以企业生产经营活动中的某一具体事物(或现象)的对象对其进行数量分析，分析时以该对象各组成部分占总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，再根据一定的比重或累计比重标准，将该对象组成部分分为ABC三类，以此来确定哪些组成部分是管理的重点项目(A类)，哪些是管理的一般项目(B类)，哪些是管理的次要项目(C类)，并采取不同的管理对策，以取得较高的工作效率和经济效益。通常在一个企业中有10-30%的库存项目，其价值约占全部库存价值的70-80%，此类库存通称为A类库存；有40-60%的库存项目，其价值约占全部库存价值的5-15%，其则被归为C类库存；剩余的库存则被称为B类库存。如图所示：第6页共12页第5页共12页库存项目百分比ABC分析图库存占每年使用金额百分比103040607080100908070编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共12页1)ABC分析法分析步骤1.由出货数据与物料汇总资料，制作ABC分析表2.求算每年耗用金额=单价×年预计使用量3.按库存年耗用金额，由大至小顺序排列4.计算各类货品之年累计使用金额及其所占百分比5.计算货品占全部品项的百分比6.根据累计百分比，按实际情形分类，分类等级应按事实的需要而决定7.制作ABC分析图第...