第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页→干部有效执行力培养干部有效执行力培养一、前言如何培养干部有效执行力，是每个稍具规格的企业必须劝导物问题二、组织末稍神经痲痹症许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、愿景一大箩筐，却光说不练通通流于口号管理，只有上层经理是流水的官，会被砍头走路，基层员工是铁打的兵，头一低锋头过了，又是一条好汉，仍是我行我素三、是谁的错？四、每当公司未能达成预订目标，最常见的解释是执行长的策略出了差错，然而策略失败的原因，大都是因为执行不力，而不在于策略本身。四、鸿沟与落差公司领导人所期望的目标组织达成目标的能力？———————————————————————五、执行力的意义执行是企业领导人的首要工作执行是一种纪律，跟策略不可分割执行必须成为组织文化的核心成分第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页六、执行是领导人最重要的工作许多人会认为执行属于细节事物的层次不值得企业领导人费神，这个观念绝对错误。七、少了执行突破性思考没有用学习不会带来价值员工无法达成延展性目标改革也会半途而废案例：案例：一支铁钉的故事在工厂的入口处，有一支生了锈的大铁钉被丢弃竖立在那里。员工进进出出，于是乎不外发生下列情形：第一种员工是根本没看见，便抬脚横跨而过；第二种员工看到了铁钉，也警觉到它所可能产生的危险，不过这种员工所持的态度又可能出现三种不同类型：第一类心想别人会捡起来，不用自己鸡婆，只要自己小心，实在不必庸人自扰，于是视若无睹，改道而行；第二类会认为自己现在太忙，还有很多要事待解决，等办完事后再来处理那根铁钉；第三类则抱持勤慎敬谨、事不宜迟的态度，马上弯腰捡起妥善处置。你会：—————————————————————————————————————————————————————————————————————点评：点评：第一种员工是浑浑噩噩过日子的人，完全没有察觉环境的变化，直到受到伤害时，可能还不了解何以致之；第二种员工虽有警觉，?视其行动内容又可归类三类人。第一类属于敷衍自私型，一切行动以自己利益为考量，只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜，拔一毛以利天下之事，他根本不屑为之；第二类是消极推托型的人，凡事能托即托，且找出一堆借口来搪塞；第三类则为积极负责型的第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页人，这类型的员工具备「问题意识」、「危机意识」、「责任意识」、「时间意识」，而这种员工正是企业所殷切想网罗且引以为荣的人才。八、执行的重心1.人员流程2.策略流程3.营运流程九、执行力系统化流程1.探讨如何2.探讨是什幺3.提出质疑4.追踪进度5.权责分明十、执行力的基石了解你的企业与员工实事求是设定明确的目标与优生顺序后续追踪论功行赏传授经验以提升员工能力了解自我第4页共14页第3页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共14页十一、优秀人物1.诺贝尔得主是由于他们能精确地执行某项证明的所有细节，并让他人可以重作、验证或应用此项证明。2.伟大的领导者1.会常说：2.除非我能实现这个计划，否则他一点意义都没有。十二、让公司动起来光是思考不会找到新的行动方式，要行动，才能找到新的思考方式十四、如何做1.您的想法如果你觉得改革很麻烦、很累人，你就不可能成功，除非你真的乐在其中，否则根本不会有什幺改变产生2.创新的信念我们可以比市场成长得更快我们可以逐年提高生产力我们会为客户的成功全力以赴我们会提供卓越的服务互助合作是我们成功的关键我们将做到权责分明与全力以赴第5页共14页第4页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共14页我们会更用心倾听客户的话案例：案例：跳舞的猪有一只猪跑到菜园去跳舞，把菜园的青菜踩的东倒西歪，一片狼籍。猪的举动，引来路人围观，猪于是跳得更加卖力。主人见状，怒不可遏地拿起木棍猛打那头猪...
