GDPU信管ERP复习重点VIP免费

ERP期末考试要点【整理时间仓促，所有谬误，还望指正】【选择30′判断10′填空15′简答20′计算25′】ERP理论的形成历程(7分)ERP概念ERP的发展历程ERP各阶段的定义和特点ERP的重要概念(8分)计划层次工作中心的定义和作用工艺路线的定义和作用采购管理(8分)采购管理的基本概念易飞采购流程销售管理(8分)销售管理的基本概念易飞销售流程存货管理(12分)库存及库存管理的基本概念成本计价的计算库存现行年月关账年月账务冻结日期的概念和作用易飞库存盘点和库存月结流程生产管理(10分)BOM的相关概念低阶码的概念及作用生产制造流程主生产计划(20分)主生产计划的概念和作用提前期三个时区和两个时界主生产计划报表的编制粗能力计划的计算物料需求计划(15分)MRP的基本概念和作用MRP和MPS的关系独立需求和相关需求的概念MRP的计算ERP的实施(12分)实施的概念实施的关键因素实施前期工作的主要步骤项目实施的主要步骤ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划)的缩写，由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出。ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个方面来定义：是由Gartner提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII(ManufacturingResourcesPlanning)基础上进一步发展而成的面向供应链(SupplyChain)的管理思想;是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；1是集成了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。1940s:经济批量的订货点法采购和库存与生产还没有直接联系。对于某种物料，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单来补充库存。直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。1960s:物料需求规划（MRP）从生产计划导出物料需求量和时间；根据需求时间和生产周期确定开始生产时间。编制物料的采购计划和加工件及产品的生产计划，用以确定各物料在不同时段的需求量和采购订单下达时间，确定各加工件开工时间。MRP是建立在两个假设的基础上：一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现；二是假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。1970s：闭环MRP完整的生产计划与控制系统；能力需求计划与现场作业控制是其重要功能。闭环MRP认为主生产计划与物料需求计划的可行性，要考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。1980s:制造资源计划（MRPII）以计算机为手段，高效处理复杂的计划问题。在保证交货期的前提下，尽可能减少库存，以降低生产成本。在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销管理和制造，构成了完整的企业管理流程。把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方法，并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展。1990s：企业资源计划（ERP）超越MRPII范围的集成功能；支持混合方式的制造环境；支持能动的监控能力提高业务绩效；支持开放的客户机/服务器计算环境。ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。ERP中有五个层次的计划，即企业经营计划（第1层或最高层）、生产计划大纲（第2层）、主生产计划（第3层）、物料需求计划（第4层）、车间作业及采购计划（第5层）。每个层次的计划，均要解决下述三个问题：（1）确定生产（或制造）目标。（2）确定...