工程部管理制度(申报稿)VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页目录第一章总则.............................................2第二章工程发包.........................................2第三章施工准备.........................................2第四章质量管理.........................................4第五章计划管理.........................................5第六章直接发包的单项工程管理...........................6第七章......................................................................................安全生产、文明施工管理.........................................................6第八章工程竣工验收及保修管理...........................9第九章现场协调.........................................10第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页第一章总则第一条为加强地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的工程管理，促进工程管理的标准化、规范化，确保项目质量、成本进度的控制，制定本制度。第二条本制度适用于集团所有房地产开发等项目的工程管理工作。第二章工程发包第三条工程造价在500万元以上的工程，必须通过招标由集团确定施工单位。第四条单项工程的施工发包，必须按照集团《工程招标管理办法》执行。第五条单位（单项）工程必须签订合同后方可安排进场施工。第三章施工准备第六条施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。第七条按规定办理《施工许可证》。第八条单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交《单位（单项）工程开工报告》，并经所属公司（以下简称公司）工程部审核、主管领导批准后方可开工。第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页第九条施工图纸须经公司工程部加盖《图纸专用章》后方可发放。第十条单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过公司、监理、施工设计、勘察单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。一、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。二、施工图纸全部完成后，必须组织综合会审。三、图纸会审由公司总工程师主持，设计单位应对图纸进行技术交底。四、《图纸会审纪录》由施工单位整理，经公司相关部门、设计单位、监理单位、施工单位会签，由公司总工程师签认后有效。五、人防部分的图纸会审单独进行。第十一条单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或《施工方案》（以下统称《施工方案》）并经公司总工程师确认后方可施工；涉及费用的《施工方案》须由成本管理部门核算费用明细，经总经理确认其经济合理后，总工程师方可批准该《施工方案》。大型方案需提请集团共同审核。第十二条单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。一、单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、桩基、结构、塔吊、脚手架、转换层、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制《施工方案》。二、工程部须督促监理公司监督施工单位按照批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出《施工方案变更申请》按本制度第十条之规定审批第十三条单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制体系。一、必须取得当地政府认定的测绘部门提供的场地坐标及高程控制点，或施工单位依据已有控制点放线，公司工程部报请当地政府认定的测绘部门验线合格。二、公司工程部必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩，同时办第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页理移交记录。第十四条单位（单项）工程开工前，监理单位应编制《单位（单项）工程监理规划》、《单位（单项）工程监理细则》，并经公司总工程师确认后方可实施。第十五条“四新”工程或特殊工程，公司工程部必须组织设计单位对工程进行单独技术交底。第十六条检查现场各参建单位，包括总包单位、分包单位、监理单位等，...