第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共27页一、施工管理1、施工管理涉及五个科学方面的内容：①项目管理、②组织论、③风险管理、④建设工程监理、⑤施工企业管理。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期5、项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。6、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。7、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理核心。8、①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。9、项目管理的目标包括项目的①投资目标、②进度目标和③质量目标。★其投资目标指项目的总投资，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付的时间目标。10、要加快进度往往需要增加投资，欲调高质量往往也需要增加投资。11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实施阶段和③使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和保修期。12、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。13、业主方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）★安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务。14、设计方项目管理的目标：设计成本目标（费用目标）、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。15、设计方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织与协调16、供货商的项目管理目标：供货商的成本目标、供货商的进度目标和供货商的质量目标17、供货商项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供第2页共27页第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共27页货信息管理、与供货商有关的组织与协调18、施工方项目管理的目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标19、施工方项目管理任务：（三控制、三管理、一协调）施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调20、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。21、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任22、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。23、建设项目工程总承包特点：①设计施工一体化；②以达到为项目建设增值的目的。（核心是通过设计与施工过程集成）24、影响一个系统目标实现的因素：①组织（主要因素）②人③方法与工具（系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素）这是组织论。25、控制项目的主要措施：①组织措施、②管理措施（即合同措施）、③经济措施和、④技术措施26、组织模式反映一个组织中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。27、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。28、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。（同一个建...
