天津市益鼎丰投资咨询有限公司建设工程项目管理流程指南天津市益鼎丰投资咨询有限公司2015年12月10编制第2页共170页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共170页目录第一节流程编制原则.................................................................................................2第一节项目管理流程.................................................................................................3一、建设工程项目管理程序流程图.....................................................................3二、工程项目前期管理阶段流程.........................................................................4（一）工程项目前期管理策划决策阶段.......................................................4（二）工程项目前期管理勘察设计阶段.....................................................22（三）工程项目前期管理建设准备阶段.....................................................37三、工程项目中期施工管理阶段流程...............................................................48（一）设定项目管理的基本目标.................................................................48（二）坚持项目建设管理原则.....................................................................48（三）项目建设管理的主要任务及工作内容.............................................49（四）建立项目管理组织.............................................................................50（五）项目建设的进度控制.........................................................................65（六）项目建设的质量控制.........................................................................70（七）项目建设的投资控制.........................................................................80（八）项目建设的信息管理.........................................................................90（九）项目建设的合同管理.........................................................................94（十）项目建设的组织协调.......................................................................102（十一）项目建设的安全及文明施工管理...............................................114四、工程项目后期管理阶段流程.....................................................................128第3页共170页第2页共170页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共170页（一）工程项目竣工验收管理阶段...........................................................128（二）工程项目考核评价阶段...................................................................143（三）工程项目产品回访与保修阶段.......................................................147第一节流程编制原则1、公司需求为导向。为了提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和满足客户需求能力。因此，始于客户需求、终于客户需求是我们公司项目流程编制的最基本原则。2、流程为中心。将公司的项目管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”，避免随意性、盲目性。3、以人为本的团队管理。贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合，以达到最优效果。4、与环境条件相适应。公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束，如客户需求、政策规范等应符合一定的环境标准。第4页共170页第3页共170页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共170页第一节项目管理流程一、建设工程项目管理程序流程图工作内容责任主体监督管理部门项目计划立项审批县以上人民政府或发改部门项目业主下达项目计划文件规划许可规划行政主管部门且门项目业主办理规划一书...
