第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共39页1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统一、建设工程项目进度控制的过程因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：⑴进度目标的分析和论证；⑵编制进度计划；⑶进度计划的跟踪检查与调整。例：建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（B）。A．①②③④B．③①④②C．③①②④D．④②③①二、建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。第2页共39页第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共39页例：施工企业进度控制的任务是依据（D）对施工进度的要求控制施工进度。A、建设项目总进度目标B．施工总进度计划C、建安工程工期定额D．施工承包合同例：在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（A）等工作进度相协调。A．物资采购B．项目选址C．可行性研究D．竣工验收例：在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（B）负责。A．监理工程师B．业主C．施工总承包单位D．施工总承包管理单位三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成第3页共39页第2页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共39页的系统，它是项目进度控制的依据。它是在项目进展过程中逐步形成的。建设工程项目进度计划系统的类型：⑴不同深度；⑵不同功能；⑶不同项目参与方；⑷不同周期。由不同深度的计划构成进度计划系统包括：⑴总进度规划(计划)；⑵项目子系统进度规划(计划)；⑶项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：⑴控制性进度规划（计划）；⑵指导性进度规划（计划）；⑶实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：⑴业主方编制的整个项目实施的进度计划；⑵设计进度计划；⑶施工和设备安装进度计划等；⑷采购和供货进度计划等。例：下列选项中，不属于建设工程项目进度计划系统类型的是（B）。A．不同深度第4页共39页第3页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共39页B．不同目标C．不同参与方D．不同周期例：不同功能构成的进度计划系统不包括（D）。A．指导性进度计划B．操作性进度计划C．控制性进度计划D．引导性进度计划例：不同项目参与方构成的进度计划系统包括（ABDE）。A．业主方编制的整个项目实施的进度计划B．设计进度计划C．项目子系统中的单项工程进度计划D．施工和设备安装进度计划E．采购和供货进度计划四、建设工程项目总进度目标⒈建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。第5页共39页第4页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共39页⒉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。例：建设工程项目总进度目标的控制是（B）项目管理的任务。A．施工方B．业主方C．设计方D．设计例：建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；...
