第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页成本控制指导书编制人：审核人：编制时间：年月日第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页目录第一章成本测算总说明第二章成本控制职责划分准则第三章成本控制管理准则附件:成本测算(方案阶段)第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页第一章成本测算总说明一、成本测算测算成本总价为25496万元；建筑面积为51330M2，其中:地上建筑面积43780m2，地下商铺建筑面积7550m2；建筑面积单价:4967元/M2：序号项目项目总价（万元）单价（元/M2）1土地成本8100.001578.022开发前期成本882.88172.003建安成本10827.892109.474公共管网配套成本1591.23310.005绿化景观成本385.4075.086配套成本1770.00344.837开发间接成本1938.53377.66合计25496.004967.00二、成本测算依据本次成本测算根据设计部9月7日提供的经济指标进行测算。第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页第二章成本控制管理职责划分准则一、组织管理责任划分为三个层面成本总负责中心公司总经理层成本费用发生中心a.地价费用中心：项目发展部b.设计费用中心：设计部c.主体建安费用中心：项目部d.营销费用中心：销售部、企划部e.期间费用中心：财务部成本费用审核与监控中心成本管理委员会：成本管理部、财务部二、基本职责划分成本费用发生中心的基本职责a.按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动。b.对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。c.配合并接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责。成本费用指导与监控中心的基本职责a.组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标。b.组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标。c.组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人。d.跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作的指导性第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页意见。e.建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理通则及其相关规范、制度。三、《成本信息月报》的管理准则每月7日前完成该项目的《成本信息月报》的编制，必须包括：本月成本与上月成本的差异；第6页共10页第5页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共10页第三章成本控制管理准则一、开发前期费用的控制管理准则（一）内容明细分类项目主要内容责任部门总价（万元）单价(元/M2)1、勘察费35.937水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拔地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、土地丈量测绘费项目部2、设计费359.3170方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费；施工图设计费、修改设计费等；可行性研究费、制图、晒图费、赶图费设计部3、报批报建费390.1176政府报批报建费、人防费项目部4、三通一平费38.57.5包括施工现场的临时水、电、施工便道等项目部5、临时设施费46.29包括临时围墙、围板工程；项目部临时办公室装修等项目部6、零星工程12.832.5项目部（二）控制管理准则1．应注意勘察工作的实效性，避免重复测量定位；2．设计部应注意设计费的合理使用，由于设计合同较多且工作相互关联，应分清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未及时完成工作应开扣款单；3．项目部合理应布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工；二、主体建安费用控制管理准则（一）内容包括明细分类项目主要内容责任部门第7页共10页第6页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共10页总价（万元）单价(元/M2)1、单体土建费用7223.71407.31包括工程桩、单体土建、设计变更、现场签证和门窗、栏杆...
