战略管理咨询实务表2·1××公司战略咨询项目工作计划书一、项目概况项目名称公司名称行业项目启动时间难度系数二、项目进度阶段项目内容工作日开始时间结束时间回款金额回款时间备注首付1内外部信息收集2内部管理诊断和外部环境分析3发展战略制定4方案实施辅导三、人员构成姓名职务联系方式姓名职务联系方式合伙人项目经理咨询顾问咨询顾问四、项目组联系方式办公室电话地址：五、费用支出费用明细标准住宿费用餐费交通费调研费六、客户资料姓名职务办公室电话手机e-mMI地址表2·2战略咨询项目工作进度表×日/×月~×日/×月×日/×月-x日/×月×日/×月M×日/×月项目启动第一阶段:战略构想分析内部访谈、内部资料收集外部调研、访谈、资料收集撰写战略分析报告汇报第二阶段:战略规划、方案设计战略规划方案设计撰写公司战略报告汇报第三阶段:战略实施、辅导培训指导表2·3战略诊断分析表l
战略业绩指标业绩指标20042005200620072008营业额增长率净利润率权益投资回报率其他2、内部优势资源和竞争能力内部弱势和资源缺陷外部机会外部威胁3、竞争优势评价赋值:1=非常弱;10=非常强关键成功因素/竞争优势指标权重公司A公司B公司C公司D公司E质量/产品性能声誉形象制造能力技术技能和诀窍特约经销商网络/分销能力新产品革新能力财务资源相对成本地位客户服务能力其他总评分4
有关竞争地位的结论(上升/下降
竞争优势/劣势
)表2·4不同层次战略的关注点战略层次主要责任者各个管理层次制定战略时的首要关注点公司战略首席执行官,其他关键的执行经理(通常由董事会批准所做的决策)·建立和管理好一个高业绩的业务单元组合(购并公司,加强现有业务的地位,剥离那些不符合公司计划的业务)·建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势·确定投资优先序列,将资源导向最有吸引力的业务单元·评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经
