第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页战略管理自学指导方案之一（企业并购）刘宝宏阅读下面的材料，并结合教材中关于企业并购战略的有关论述，写一篇不少于500字的读后感。可以就材料中的某一观点进行评论，也可以就企业并购战略写一篇小的综述。比如，你如何看待企业并购？并购如何成功？中国企业应该进行并购么？等等。刘宝宏（企业战略管理主讲教师）经济频道《对话》首页栏目介绍制片人手记主创人员对话幕后并购主张央视国际(2003年04月28日21:09)首播：2003年4月27日晚22：00—23：00重播：2003年5月3日上午9：40—10：40主嘉宾：周玉成中国华源集团有限公司董事长张湧林凤集团总裁次嘉宾：梁能中欧国际工商学院教授第2页共18页第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页张维炯中欧国际工商学院教授王巍万盟投资管理有限公司董事长史建三锦天诚律师事务所合伙人孙月焕中企华资产评估公司董事长李东生TCL集团总裁李灯场香港高诚资本有限公司董事总经理主持人（陈伟鸿）：好，电视机前的观众朋友大家好，欢迎您每周的此刻准时收看《对话》。在今天的《对话》节目当中，我们跟大家要探讨的话题是并购。因为2002年度中国十大并购人物刚刚在中欧国际工商学院评选揭晓，那今天这些并购人物依然像往常一样的低调。但是日趋活跃的并购活动，还是走进了人们的视野。在今天《对话》节目当中，就有两位刚刚获得2002度中国十大并购人物的企业家，愿意走进我们的节目跟大家一起来分享并购过程当中的艰辛和喜悦。好，首先我们请到的第一位嘉宾是华源集团的董事长，周玉成先生。好，掌声欢迎他。我一直很好奇，如果要让您打一个比喻的话，您觉得并购像什么？周玉成：像谈朋友，像一场婚姻。主持人：非常好的一个比喻。我们注意到华源一直在医药行业当中在寻找你们的这个朋友。周玉成：我一次倒不是找一个，我筛选的范围可能是一批。主持人：这还是广种博收的一个代表。那我想知道一下，这样的一次恋爱是属于自由恋爱呢？还是当中有介绍人？你们的第一次见面是在什么时候？周玉成：第3页共18页第2页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共18页和上药的重组既是自由恋爱，那么也有好婆婆，也有好的媒婆。应该说各方面都比较开明，所以我在回顾我们和上药集团这么大的购并重组。因为咱们国内企业来讲，国有对国有好像规模目前还算是比较大的。我们整个也就是四个月的时间就全部结束了。主持人：所以这当中我们在猜测，是不是有您认为比较得意的地方？周玉成：我丝毫没有感到有什么得意的地方，反过来呢我倒觉得担子非常重。虽然上海医药集团总体情况应该属于优秀的，但是它也有相当一部分企业目前还比较困难，有亏损比较严重的企业。甚至有资不抵债、等待破产的企业，也还有一批多年亏损而没有摆脱困境的企业。上海这个地区的特殊性，又不能够轻易地采取这种下岗分流的做法，关门倒闭的做法。那么这一切都应该通过发展来解决。所以我当时给市委市政府也有一个承诺，不轻易地关闭一家企业，不轻易地把一个工人不负责任地推向社会。我有两项庄严承诺，所以当时我们定了一个工作方针叫做不断不乱、与时俱进。主持人：那十个月之后，我们回过头来再来看这次的并购。您怎么来看待这次并购？这个车轮像您刚才说的，继续运转得非常好吗？当中有没有再碰到什么样的一些障碍？周玉成：总体上比我预想的效果还要好一点。好一点就是从一开始我们注意到应当注意的这些问题。主持人：哪些是应当注意的问题、必须注意的问题？周玉成：比如像战略的问题，文化整合的问题，理念整合的问题。主持人：这当中有一个先后次序之分吗？周玉成：应该有一个次序。第4页共18页第3页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共18页主持人：比如说最重要的，也是你们花了最多功夫来注意的是？周玉成：战略和文化。所以为了统一思想认识，我去以后召开了两次党委扩大会议。第一次党委扩大会议就提出来一个命题，要不要打造中国医药的航母。所以我们专门请了...
