第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页第二讲战略管理中的其他重要术语和企业控制模式一、人生激励人生目标边际快乐递减边际快乐递增人生0物质激励精神（文化）激励二、公平理论三种公平：1、平均主义——>分配平均（低效率）——>用企业福利体现平均公平2、机会公平——>平等的机会（公平和效率并存）——>用企业文化营造机会的公平3、相对公平——>认同公平——>用企业的制度来创造三、公平和效率的关系公平和效率的关系公平（稳定）帕累托最优国企改革（效率优先兼顾公平）资本主义改革方向（牺牲效率换取公平）效率（发展）四、企业的战略千差万别造成企业战略千差万别的三个方面：1、价值观支配人的行为支配企业的行为2、道德观3、承担风险的态度五、企业任务陈述企业陈述：我们的企业干什么（业务）
企业发展的方向在哪里
六、机会与威胁机会：企业赢利的可能性市场机会转化为企业机会必须同时具备三个条件：1、比较优势：相对于竞争者2、企业的实力：企业是否有能力利用这个机会第2页共3页第1页共3页人企业的资源财技术其余资源信息企业的精神企业文化企业政府竞争者合作伙伴编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页3、有利可图：要从两个方面来理解（长期、短期）（社会、经济）七、企业风险认定与识别风险：未来的不确定性企业的风险：1、比较劣势：相对于竞争者2、直接针对性：直接针对本行业本企业3、利益的损害性：社会、经济、形象等各方面的损害八、企业内部优势与弱点－企业可控因素一个企业制定自己的企业战略一定要与企业文化背景相联系
九、战略长期目标（一年以上）结果短期目标（一年以内）战略：实现长期目标的一种方法（途径或手段）即实现长期目标的路径依赖十、战略管理的意义1、通过战略管理，使企业掌握自己的未来和命运（最重要的一点）2、可以加强（明确）企业
