成功的项目管理(ppt 169页)VIP专享VIP免费

第1页共173页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共173页★讲师简介蔚林巍☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆清华大学创业研究中心研究员☆清华大学经济管理学院MBA项目管理学术带头人☆加拿大滑铁卢大学高级访问学者☆美国华盛顿大学访问教授☆美国项目管理学会会员☆中国技术经济研究会理事★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层管理者★企业中层管理者★企业项目总监、高级项目经理★ERP、CRM或SCM的项目负责人★国家机关以及事业单位的领导者★政府、金融、投资机构的高级项目管理人员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解项目管理的基本概念与最新进展2.学会有效的项目计划的制订方法3.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法4.了解挣值管理的基本概念与分析方法5.掌握风险管理的主要内容6.掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；7.了解新产品项目管理与创新项目管理的主要内容★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲项目与项目管理1.项目的基本概念2.项目管理的概念3.项目管理的重要性第二讲项目管理的最新发展第2页共173页第1页共173页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共173页1.现代项目管理的创立过程2.现代项目管理的发展趋势3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理1.信息时代的特点2.信息时代项目管理的特点3.按项目进行管理第四讲如何制定项目战略计划1.项目战略计划的概念2.项目管理流程3.项目战略计划的内容第五讲项目选择和批准(一)1.如何寻找和发现机会2.项目的概念开发和方案的形成3.项目选择的案例4.项目选择、评价和决策的方法第六讲项目选择和批准(二)1.项目的选择2.项目的评价第七讲如何启动一个项目1.明确目标和需求2.制定项目章程3.召开项目启动会议第八讲项目的投、招标1.招标书的准备2.投标决策3.投标书的撰写4.评价投标书第九讲如何制订项目计划1.项目计划的类型2.项目实施总体计划3.工作分解结构第十讲如何制订项目进度计划1.项目活动定义2.项目活动的排序第3页共173页第2页共173页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共173页3.项目计划的制订第十一讲关键链法1.考虑人的因素和工作习惯的原因2.工期拖延的原因3.关键链法第十二讲如何进行项目估算1.项目估算的定义2.项目估算精度3.参数模型和自下而上法估算第十三讲项目监测与控制1.项目控制的定义2.项目的监控过程3.项目控制的重点内容4.变更控制第十四讲项目评审1.项目评审的定义2.项目评审的类型3.项目评审总结和评审报告第十五讲挣值管理法1.挣值管理的基本概念2.术语和定义3.应用举例第十六讲项目风险管理(一)1.风险的概念2.项目风险管理过程3.风险的识别第十七讲项目风险管理（二）1.风险分析2.定性风险分析3.定量风险分析第十八讲项目风险管理(三)1.风险应对2.风险的应对计划3.风险监控第4页共173页第3页共173页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共173页第十九讲项目合同与采购管理1.采购计划的编制2.询价与询价计划的编制3.供方选择4.合同管理第二十讲项目组织与冲突管理1.项目组织类型及其影响2.不同类型的组织的优缺点3.变革和冲突4.冲突的管理第二十一讲如何进行团队建设1.为什么要进行团队建设2.团队和团队建设的涵义3.团队建设的需求和基本原则4.团队建设的过程及内容第二十二讲项目管理中的领导1.关于领导模式2.如何做领导3.情境领导第二十三讲改进组织内的项目管理1.如何改进组织内的项目管理2.项目管理能力3.项目力场分析第二十四讲成功的项目管理1.项目的失败分析2.失败的项目管理原因3.项目成功的涵义及其因素★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。☆本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项...