第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页成本压缩工厂淘金操作手册2009年12月1日第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页目录目录…………………………………………………………………………………………1前言…………………………………………………………………………………………2第一部分：企业成本管理的现状…………………………………………………………3一．成本管理观念落后………………………………………………………………3二．成本管理方法陈旧………………………………………………………………3三．成本信息严重失真………………………………………………………………4四．企业内部成本管理主体的确立失误……………………………………………4五．成本管理基础薄弱………………………………………………………………5六．内部管理的协调成本大…………………………………………………………5七．缺乏战略成本管理的思维………………………………………………………5第二部分成本管理八大浪费…………………………………………………………6第三部分成本压缩方法………………………………………………………………8方法一：向平面布局要效益…………………………………………………………8方法二：向流程改进要效益…………………………………………………………9方法三：向移动方式要效益…………………………………………………………10方法四：向动作分析要效益…………………………………………………………11方法五：向搬运时空要效益…………………………………………………………12方法六：向人机配合要效益…………………………………………………………12方法七：向材料节约套效益…………………………………………………………13第四部分项目实施框架…………………………………………………………………15一．实施框架…………………………………………………………………………15二．流程………………………………………………………………………………18第五部分服务模块………………………………………………………………………19第六部分服务内容………………………………………………………………………19第七部分服务特色………………………………………………………………………22第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页第1页共23页前言:何为成本压缩工厂淘金？《成本压缩•工厂淘金》是总结美国、日本、台湾及东南亚等地区制造业数十年成功成本压缩经验之精华，通过对企业内部价值链的分析，找出成本因素，利用有效的管理工具，进行改善，降低成本，帮助企业从工厂内部“淘金”的一套实用、实际、实效操作体系！其实质是－－消除一切浪费和低效率！其目标是－－提升企业的成本竞争力！产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分。第4页共25页第3页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共25页第2页共23页第一部分企业成本管理的现状一、成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部,甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。我们以供应方为例：供应方提供产品的价格是影响企业成本的最主要原因之一。由于供应方提供产品的价格是其成本加上利润的总和，所以供应方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。但有的企业向供应方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提价。这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。从成本管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低成本，却较少...
