第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页总裁的新战略观摧毁性战略的力量从何而来GE公司四季度的运作循环：那么摧毁是目的，还是手段？和您直觉相反的是：摧毁是目的。它是企业体内旧有战略的死亡因子，经过前面的论述，我们知道摧毁型战略是一种旧有战略的死亡机制。每当旧有战略失去活力和创造性，摧毁型战略就会主动从内部破坏和突破旧有系统，从而使企业在旧战略导致的灾难来临之前跳开。更好的摧毁型战略企业不仅可以去旧立新，而且，在企业战略没有问题的时候，摧毁型战略也可以使企业找到更好的战略，从而破坏企业旧有战略。它使企业永远处在摧毁的进程中。至于赢利和实现企业的使命，那是摧毁的副产品。请务必记住这一点：摧毁是目的，否则一切的一切只不过是旧有战略的改进，是一种妥协。我们再强调一遍——一千个99%也不如一个100%，一千个妥协的进步也不如一个彻底的革命。这也是突变的灵魂。谨记，谨记！通过建立否定和突变的理念，企业上上下下达成了基本共识——我们必须用否定过去，敢于怀疑我们的每一个决策的正确性，科学性，敢于去怀疑我们过去的思考出发点，思考方式是不是错了。我们必须抛开历史包袱，用突变的眼光，突变的手段去赢得进步。在这个基础之上，摧毁型战略好就好在它是一个空筐，你可以放很多东西进去，只要它们之间的纽带是突破。高层在这个空筐中首要任务是形成对事业的认识，新思维产业上、业态上的突破。第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页中层的首要任务是塑造更多的可转移资源，以支持突破基层的首要任务是协助企能力建设基础能力平台。全员验证假设、预测，全员关注内外部信息。使人人都可以参与到突破中来，人人都可能是突破因素发现者，人人都可能是突破发起者。这样摧毁战略象个大棍子，从高层到基层，从战略到操作，把整个企业搅了起来！转动得越来越快，最终用它的离心力把企业的旧壳，旧战略甩出去，获得新生！。摧毁型战略事实上在企业里建设了一种全员共识，————我们所有的行动都要围绕：每一个行动都要使企业朝突变前进一步，每一个部门的目标，工作计划，行为都与企业一致。突变是我们每一个人个人梦想中最基础的连接点，我们在企业里的分工，职能，得到的机会是不同的，但我们梦想背后的纽带是一致的，它使我们大家都认识到用一种可以自我改善，自我突破的意识来发展企业，并且在此基础上所形成的的规划，行动方案，进行的团对建设都瞄准一个目标———突变。而我们就是突变因子。高层发挥摧毁作用的机制：从内部人员新发现的预测与假设，内外部信息中，从多元化思考，反观自照中寻找突变的可能与机会。微软上一次变革是在一个劲儿销售软件的时候，某一天下午在微软例行的反思会上，有人提出不能小看网景的威胁，经过简单的论证之后，盖茨问到为什么我们不向互联网进军？于是这个小小的反思会居然改变了微软的命运，微软用捆绑技术将视窗软件与浏览器绑在一起销售。这使当年风云一时的网景遭受重创，以后再也没恢复元气，而微软因此获得了一个垄断的基础。微软最近一次变革是蒂夫.鲍尔默接过了比尔.盖茨递过来的首席执行官的帅印后发生的。他不仅继承了全球最大的软件公司而且也要承受历史上最大的反垄断案可能给微软带来的一切后果。同时随着互联网以及诸如手机、手持电脑和互动电视等可以上网的工具的高歌猛进，微软靠PC操作系统而建立起来的统治地位正遭受着严峻挑战。第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页.鲍尔默发现：曾经帮助缔造了微软帝国的事业理论——让计算机进入每个家庭和每张桌子——面临突变。“这是一个了不起的宏愿，但还不够。”鲍尔默说现在你看看互联网潜在的机会你就知道，微软能发挥的作用远比在每户人家、每张桌上都备有装有微软软件的电脑更大得多，这是显而易见的。鲍尔默带领他的人马开始了否定微软大帝的艰难变革。于是微软就有了革命性的的新理念：向人们提供在任何时间、任何地点、用任何设备都能获取信息的软件。如果...
