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机械设备管理制度SBD/GZ14-03山西省送变电工程公司二OO二年八月批准：张安志审核：杨安泽王忠平黄宏伟编制：张忠义郑有文目录机械设备管理制度…………………………………………………………………(1)第一章总则…………………………………………………………………(1)第二章管理体制、制度建设及岗位职责…………………………………(1)第三章机械管理一般规定………………………………………………..(8)第四章使用和保养……………………………………………………….(10)第五章修理…………………………………………………………….(11)第六章机械统计分析和经济核算……………………………………….(12)第七章附则…………………………………………………………….(13)一、机械设备前期管理制度……………………………………………..(14)二、机械设备使用制度…………………………………………………..(23)三、机械设备维护保养制度………………………………………………(27)四、机械设备修理制度……………………………………………………(31)五、机械设备档案和技术资料管理制度…………………………………(40)六、机械设备检查制度…………………………………………………..(44)七、各类机务人员培训考核及操作证管理制度………………………….(61)八、机械设备管理工作考核及奖惩办法…………………………………(66)九、机械设备事故管理制度………………………………………………(69)十、机械设备报表管理制度………………………………………………(74)十一、机械设备报废管理制度……………………………………………..(80)十二、机具安全管理制度…………………………………………………..(85)十三、机械设备固定资产处置办法…………………………………………(89)机械设备管理制度山西省送变电工程公司机械设备管理制度第一章总则1.1为提高我公司机械技术装备水平和机械在施工生产中的综合经济效益，保证安全生产和设备的正常运行，保证国有机械设备价值总额和生产能力完好、有效地保值、增值。根据《山西省电力公司机械设备管理规定》，制定本制度。1.2本管理制度适用于我公司所属各单位构成固定资产的施工机械、办公设备的管理。1.3机械管理的原则为：合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时更新改造，不断改善和提高技术装备素质。1.4公司机械设备管理按照各级经济责任制实行分级管理，即公司、各分公司或施工处（项目部）、队三级管理，完善管理体制，建立各级管理机构，配备有关业务指导和监督检查的人员。1.5本制度及《工器具管理办法》为我公司机具管理工作的基石，各基层单位应根据其要求制定并实施本单位机具管理实施细则。各项目部成立时，根据项目施工要求，编制项目部机具管理实施细则。1.6定义：小型机械即一般机械，指技术较简单、价值较低，使用较为普遍的机械，如钢筋机械、电焊机、机动绞磨；中型机械即主要机械，指部分价值稍高、作用稍大的机械，如8T以下的汽车吊、8T以下汽车；大型机械即重要机械，指价值较高，作用较大的机械，如8-30T汽车吊等。第二章管理体制、制度建设及岗位职责2.1公司最高管理者（经理）是机械设备管理的总负责人，分管领导负责日常机管工作；工程部是机械设备归口管理部门；各分公司、施工处（项目部）和队设立相应的机构并配备人员，由各分公司、施工处（项目部）经理和队长分别负责本单位机管工作。2.2机械设备管理制度包括以下各项管理制度：2.2.1机械设备前期管理制度；2.2.2机械设备使用制度；2.2.3机械设备维护保养制度；2.2.4机械设备修理制度；山西省送变电工程公司第1页机械设备管理制度2.2.5机械设备档案和技术资料管理制度；2.2.6机械设备检查制度；2.2.7各类机务人员培训、考核及操作证管理制度；2.2.8机械设备管理工作考评及奖惩办法；2.2.9机械设备事故管理制度；2.2.10机械设备统计报表管理制度；2.2.11机械设备报废管理制度；2.2.12机具设备安全管理制度；2.2.13机械设备固定资产处置办法。2.3机械设备应具备操作规程和定额。2.3.1各类机械的操作规程。2.3.2租赁费台班定额。2.4工作计划、...