工程部项目管理办法中国地产（）工程部2011年1月A版第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共23页目录第一章监理、总包、分包的管理..............................................................................21.管理原则..........................................................................................................22.工程部对监理单位的管理..............................................................................33.工程部对总包单位的管理..............................................................................64.工程部对分包、专业承包单位的管理..........................................................8第二章工程施工管理..............................................................................................101开工（施工）前的准备...................................................................................102会议管理...........................................................................................................113全生产、文明施工管理...................................................................................124施工临时用电管理...........................................................................................165施工临时用水管理...........................................................................................176对施工人员的管理及其它...............................................................................17第三章工程质量控制..............................................................................................19第四章施工进度管理..............................................................................................23第五章投资控制管理..............................................................................................241发包采购管理....................................................................................................242投资控制与签证管理........................................................................................243合同管理............................................................................................................25第六章工程验收流程..............................................................................................27第七章奖罚流程......................................................................................................28附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治......................................29第2页共23页第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共23页第一章监理、总包、分包的管理1.管理原则1.1工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。1.2工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。1.3施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位。分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包...
