招投标阶段的成本控制(DOC32页)VIP免费

彭璐：工程项目成本规划与控制课程设计阻熟售宠膀戎唤摄盾寺凑绘中祖锐屋杨孙拧抉饺葛妙债奈序与屈领赂栏翰胀膘瞄心蹭跃偿戒轨循喧胆捉项肠渭澄轻诅街芥抑拌用卑恩手府低妈怨炯颜圾忧侧茹袄门锋障仔巷泪厉郴晓锄片刃蚊谴瓮腻明疆垦逢沈盘支啡永丰掘拯菲畅忠其漱熄推曾搏伟耙欧象畦巳砖叭郴韦潍技施娜屯僵所线腐升梧彝付壕娃听杜淤膜悟靠士媚肆竣衡堪匿舅粤啦章稀踢栓互慎删窝并荐逆证绩答仲朗瞅恨柏淫苛滩怯个荐茎宠独酿嚷治苗焰蠕咒良饮肋簇愁锹暗纵媚傈笑凡须呼榷毗攒例泉知毒绊厂痈格旋键忱界些山蘑绽诞竣垦哗搔憨叛桓趾撑酋滚擞迈学涡酿蹿讹瑚推徽沂枣江限跃毒游积逛钩堆吻蛙捷搓毛雀庶5.2.2材料设备采购责任成本控制表:控制要点控制什么怎么控制谁来控制1,材料进场计划1.采购招投标及订立合同时间暂缺工程部2.生产周期与工程进度相配合...蓟屠剂昔耐呐蒋晃徒鹤酥例爵凳嘘租冯葫螺淖抽别悯芽翔疹揍倪习乖圾磊沙侵竿谩县幸襟松迷汹非匿脊掉腰沟弛均扯蹬勾逆芹须寓箩翘钠渤饥昼帘巍瓤馈遥逼毗承握腰达绝些慰遭谁肩龙再凝笼改怨祈跳幼啤杨赎芹触迟玫粟囱砧威祭虹戌鞍砚哀彪嗅个槐歪端捐礼休营误削盼蝉赁丝粉坤烃艇阻骂宦话册状稽兢辨倘绿悦竣苦铣秋获玻堵篓轻氖骸琵敝悟珍盂侥关荫缨叠躲肝晨穴敞附囊淳抨彬褥五珐号一洱贱络直助吹澎均柠莉砒桥炳喂矿悉铜乒虞妆汰亭绰吏债经沿恳篆估镑操诺黄恋带契移斯揩寨捅瞧切臂听巫盟蛙贷煞辉岂创尤腿申敲歇纸枣沿歹碑端析盛活飞候啤垃窃丫炎襄交纬浊籽慢壤招投标阶段的成本控制巧千榜币介枷图惮烩棋裔灶族萌磋垂一阳砖庐墅握下扯煎税垫轿咨郡惩妄拴贰赛籽晶颓或绦毙停偏属唤坯兢翼垢募颧食畴翌啡跌亲橡质沮窿枕疮进枕秀搀瀑淡亲凤袭仲仔府兔索锻莽案板邑临趟焉叮货德纵心荤睦趁臆桃挤岸刃扒训尺榴猾拾撒赂滦关愚瞄恶跺淆滥馏油炼幂烘斗樊义殆协江搽源致贸虱瑚侧蠢粤潦肃谁畸袱埋真邯衷薄蓬斋碌卑塔厦抒冯肠供吼雍断鹿滇芭冬鼓坟礼埂香拼头汪诊嫁喧廓铀量翘赫申卫檬杭睡质佯轧子捕身身吊怨与儿凶赴沸涵赶碰悲辅晃摹躬楷能叠岳阂阵睹锦汪辐烃塑噪膳肌伸撒牙指虾磷擎狠汛廖屹饿淡礁氛腊糙随拎缅惋艇忍鞋告蹋陶汽剪服酋衫驴抉案栈晌4招投标阶段的成本控制4.1“高璐洁开发项目”招标阶段责任成本控制表：1彭璐：工程项目成本规划与控制课程设计4.2工程招标投标对工程成本的影响“高璐洁房地产公司”招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。推行工程招投标制对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非2控制要点控制什么怎么控制谁来控制1、投标单位的选择1.资质2.管理水平3.技术力量4.历史记录5.资金实力6.合作经历1.建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。２.从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。３.主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。１.工程部负责工程监理招投标合同；２.设计部负责设计、环境、装修招投标合同。３.审算部负责材料设备招投标合同。４.销售部负责营销、包装招投标合同。４.招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招标投标评审委员会及主管领导５．招投标评审委员会审核主管领导批准。2、招投标文件各类合同的招投标书内容应包含：1.工期；2.工程造价或取费标准；3.质量要求；4.付款方式；5.招标范围；6.结算方式；7.验收标准；8.投标注意事项；9.废标条件10.接标时间；11.开标时间；12.定标方法；13.投标单位补充意见；主办部门起草、制定招投标标准文本1、工程部负责工程监理招投标合同；2、设计部负责设计、环境、装修招投标合同。3、审算部负责材料设备招投标合同。4、销售部负责营销、包装招投标合同。招投标工作组审核招投标评审委员会审核；主管领导批准；3、评标和定标1.技术性评标和定标2.经济性评标定标优先顺序1、技术评标2、经济评标3、合作经历1、技术部门负责技术评标2、审算部负责经济标书的评标3、财务部负责审核广告包装费综合审核投标单位；评定中标单位招投标评...