第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页招商引资实施方案设计若本地/本区已完成发展战略规划，您的组织需要依据规划中相关目标，并结合本地/本区资源优势，制定招商引资实施方案，不论您采用何种方式制定实施方案，都是绝对关键的，是必需的，因为实施方案将使本地/本区招商引资机构的有限资源有可能发挥出最高效率，取得最大成效。——世界银行总目录一、重新评估本地/本区的投资需要和潜力1.1列明本地区发展目标和引资战略目标1.2审视外国直接投资趋势和外部影响1.3对本地/本区的投资环境进行系统评估1.4重新对比分析竞争对手二、调整细分本地/本区招商引资的焦点行业2.1列出本开发区/本地区所有的潜在投资行业2.2分析每个行业的行业结构、主要参与者、行业趋势2.3系统评估各行业的投资要求与本地/本区的相容性2.4对每个行业相容性分级评比记分2.5从重点行业的分析过程中确定投资主要来源地区/国家三、制定本地/本区招商机构的市场营销战略3.1调整本地/本区招商引资机构的投资促进办法3.2评价本地/本区招商引资机构组织功能和职责3.3评价本地/本区招商引资机构的伙伴关系3.4评价新促进方案的预算执行情况3.5制作完成本地/本区招商引资政策文件和执行方案小结：招商引资执行方案应该回答的问题第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页一、重新评估本地/本区的投资需要和潜力本地（省/市）或本区（区县/开发区）通过吸引外国投资要实现什么，以及哪一些类型的投资将是最适合本地/本区发展需要的？当今外国直接投资的趋势是什么？这些趋势如何影响本地/本区吸引投资的能力？作为一个投资地点来说，本地/本区有哪些优势劣势？竞争对手投资环境的特点是什么？与本地/本区比较起来又如何？1.1列明本地区发展目标，列明本地区引资战略目标，评估其中哪些能够通过吸引外国直接投资来实现？1.1.1将本省/市已制定的发展战略目标逐一列出表格形式1.1.2将省/市政府已制定的招商引资战略目标逐一列出表格形式1.1.3将本区县/开发区已制定的发展战略目标逐一列出表格形式1.1.4区县/开发区已制定的招商引资战略目标逐一列出表格形式1.1.5评估在本地/本区许多的发展战略目标中间，哪些能够通过吸引外国投资来实现？1.2审视外国直接投资趋势和外部影响1.2.1确定全球/中国外国直接投资趋势：了解外国投资者面临的主要压力、主要问题，掌握全球/中国外国直接投资趋势，有助于理解谁是投资者？他们会在哪里投资？为什么投资？哪些行业投资者有可能被吸引到本地/本区？1.2.2调查分析确定本地/本区的外国直接投资趋势（需重点落实）：·调查本地/本区及竞争对手已经吸引到的投资种类；·收集最近投资项目的数据，包括本地/本区和竞争对手的投资项目数据；第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页·做出投资流向的完整描述；·这些数据应该涵盖过去3年中所有的合同投资、注册投资和已经执行的投资项目数据。目的是确定本地/本区的主要投资行业，确定主要投资来源地。1.2.3分析外部要素变化。1.3对本地/本区的投资环境进行系统评估1.3.1静态评估：确定本地/本区的优势和劣势。1.3.2动态评估：确定本地/本区的机遇与威胁。对本地/本区的投资环境进行优势、劣势、机遇和威胁分析评估（SWOT分析），这种分析将为本地/本区与竞争对手的比较提供基础，并且还将有助于确定本地/本区对什么样的行业投资者会有吸引力；分析确定投资环境弱点，为未来政策的变革提供了基础；投资环境评估融进未来的发展变化因素（包括机遇和威胁），而这些发展将会影响本地/本区未来的竞争力。1.4重新对比分析竞争对手·确定要进行比较的因素；·确定将被基准化分析的地区有哪些，并系统收集其相关数据；·制定本地/本区与竞争对手的比较标准，将本地/本区和竞争对手进行基准比较分析；·确定本地/本区独特的推销建议。在做这个比较的过程中经常会发现，以前被普遍认为是本地/本区发展优势的特质，实际上可能是相对的劣势，或是本地/本区招商引资的一个障碍。通过与竞...
