招投标现场项目经理答辩VIP免费

第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页招标中经常要项目经理参加答辩，要求项目经理就工程管理、施工组织进行阐述，请教大家如果你是项目经理，你如何谈在工程中做好质量、工期、进度、安全的管理呢？投标的项目经理答辩参加了好多次：一般来讲要设计以下的内容：１对招标人的感谢；２本人的自我介绍；３对工程的理解（重大工程讲意义）、关键环节、重点难点分析４应对重点难点的技术、组织、经济措施５主要管理方法和控制要点等其他的就看业主方的专家提问了，讲话要言简意赅，不必全讲透彻，关键是对工程的认识得到专家评委的认可，同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析！如果我是项目经理，我在阐述工程管理、施工组织方面的同时。特别要突出的几个重点：1、质量一定要符合各种国家规范及行业标准，达到业主的要求；2、工期一定保证按计划完成，力争提前完成；3、进度一定根据工期要求编制和实施，配合好各单位，保证工期如期完成；4、安全工作一定做好，专人负责，“安全第一，质量第一”，力争零伤亡事故第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页参加过一个陈述式的答辩，要求项目经理对投标方案进行陈述，陈述完后由评委提问。我准备陈述资料的时候，把资料准备得非常饱满，几乎用完了答辩时间，留给评委的时间非常少了，结果很多评委来不及消化陈述内容，也就提不了什么问题了，最终我们的陈述答辩得了最高分。参加过几次评标，也提问过项目经理。首先项目经理自我介绍要自信。对工程要有所了解，如果项目经理看过图纸的，对付评委们（他们没看图纸的）应不是什么问题。重要的是工程有特点的有难度的技术部位。至于三控、安全内容，我觉得看点监理规划之类，来回答言简意赅，还很通用，比施工组织设计和施工技术标实用，搞项目管理和监理的评委中能得到好分值。一个不错的话题,谢谢ch9022朋友,先顶置几天吧,希望讨论的人越来越多.同时,我谈谈我的看法吧在这边,也搞过几次项目经理答辩的,一般是针对大型或特殊性的工程而言的.其中分两个部分,第一部分是选题部分,比如在招标文件中列出十个题目,再由专家随机抽5个问题,当然,这些可以事先全部准备好的,主要考项目经理对工程的熟悉情况、整体认识和对一些工艺的掌握、实施管理的情况，分值一般占答辩总分的30%。另一部分就是专家的随机提问情况了，分值一般占答辩总分的70%，这就主要看项目的水平了，因为专家的提问有时海阔天空的，可以就工程的情况提问，也可以就实际施工中的重点或难点提问，甚至可以针对你所提交的技术标的某些部分提问，有时问题还真的比较难以回答，有一次，一位专家问项目经理：这厂房的预应力管桩是400的，根据你的施工经验和厂房的荷载，是不是可以改为300的桩？搞到项目经理无可适从，呵呵。。。大部分项目经理都是说，要同设计商量，如果认为可以改的话，就可以改。只有一个项目经理回答说可以，并且当场大致列出了计算并且就以前做过的类似工程进行了类比，结果他的得分最高。呵呵。。。另外，一般项目经理答辩都有时间的限制，正如为了生活朋友所说：讲话要言简意赅，不必全讲透彻，关键是对工程的认识得到专家评委的认可，同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析！至于关于质量、工期、进度、安全的管理，一般都不用长篇大论，对于一些较常用的或成熟的施工工艺和方法一笔带过即可，主要是要针对重点或难点进行说明，要引人入胜，比如说工期较紧的，要针对如何赶工期进行着重说明。。等等等等。第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页还有值得注意的事，“资源保证”---人、机、料、资金也是常问的问题，现场布置主要是垂直运输机械，进度中的重大节点要知道，项目经理在事前应看看投标书，回答时应自如。25、外墙抹灰空鼓、开裂的原因有哪些?(1)隔墙或填充墙体与混凝土交接处未按图纸和规范要求加拉结钢筋，沿交接处出现裂缝，以及本书2-6砌体结构裂缝的原因导致抹灰开裂。(2)基层处理不当或未清理...