技术研发机构绩效管理制度办法VIP专享VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页**员工绩效管理办法（试行）第一章总则第一条根据**的通知的有关精神，为强化员工的岗位责任意识，激发员工努力工作的主观能动性，倡导“以人为本”的管理理念，建立以过程管理为重点、以目标管理为导向、以实现员工与**共同发展为目标的绩效管理体系，达到提高员工工作质量和工作效率以及提高员工和单位完成目标的执行力，从而不断提高整体绩效管理水平，保证集团公司总体战略目标的实现和高效运行和持续健康发展，根据目前实际，特制定本办法。第二条绩效管理是对单位和员工个人的业绩、效能、效率、效益进行评估、考核、管理，并将结果与薪酬分配、岗位调整、劳动合同管理等挂钩的一项管理办法。第三条绩效管理工作坚持目标明确、标准科学、办法可行、过程公开、结果公正的原则。第四条本办法适用于**所属各单位的在岗员工（第二章组织机构及职责第五条成立员工绩效管理委员会，由院长任主任，各级院领导和科研处领导任成员，主要职责是：负责制定员工绩效管理规定；对员工绩效管理工作中的重大问题进行决策。第六条员工绩效管理委员会下设员工绩效管理办公室，由院领导、各处所领导和人力资源室相关人员组成。主要职责是：在员工绩效管理委员会的领导下，负责组织召开员工绩效管理工作专题会议；负责对所属基层单位员工绩效管理的指导、监督、检查和考核；负责对所属基层单位员工绩效评估结果的审定；按照逐级受理的原则，对绩效评估争议进行仲裁。第七条下属各基层单位（所、分院、分中心）必须成立由本单位的党、政、工、团领导及职工代表组成的员工绩效管理领导小组。主要职责是：领导和持续推进本单位的员工绩效评估工作；对本单位员工绩效评估第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页结果进行平衡审定和以适当的形式进行反馈或公布；定期向上一级员工绩效管理委员会报送本单位员工绩效评估结果；受理和仲裁本单位员工提出的绩效评估争议。各级直属主管负责所属员工绩效管理的具体实施工作。第三章绩效评估程序绩效评估程序主要包括制订绩效计划、进行绩效辅导、开展绩效评估绩效评估反馈、绩效评估结果应用等第八条绩效计划绩效计划主要由公司根据本年度目标将目标分解到各部门，由各部门将目标层层分解到个人，然后制订绩效计划，推动公司整体目标的实现。绩效计划确定程序为：1、确定部门关键绩效指标每年末根据公司考核办下达的次年度要实现的利润、成本、产量、质量、安全等关键绩效指标，将指标分解给各单位，并逐级签订《年度资产经营责任书》或《年度工作目标责任书》。2、确定部门重点工作目标各部门根据本部门《年度资产经营责任书》或《年度工作目标责任书》的内容，结合本部门的工作实际，认真讨论确定本部门的年度重点工作目标,对本部门的年度关键绩效指标和重点工作目标进行分解,并参照附表一《单位年度重点工作效率表》的格式填写完整后，按对应管理权限上报。3、个人绩效计划的确定①绩效目标的确定：每个业绩评估初期，在与直接主管充分沟通的基础上，根据部门《年度重点工作效率表》的内容，共同制定本季度的关键绩效指标及重点工作目标，并按规定填写,经双方签字确认后,交被评估人保管。②素质指标的选定：每年初，直接上级要以被评估人所在岗位《岗位说明书》中的要求为依据,根据被评估人所在岗位的特点及单位年度工作重点，共同选择(追加)确定被评估人的“能力指标”及“态度指标”,并设定权重，经双方签字确认后,交被评估人保管（参见附表七）。第九条绩效辅导第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页（一）目标追踪1、每个业绩评估期间，直接主管有责任对被评估人进行辅导、帮助、约束与激励，并随时掌握被评估人的工作表现与计划进展情况；被评估人要按评估标准校正自身行为，实施绩效计划。2、每个业绩评估周期末，员工要对本人的各绩效目标完成情况以口头或书面形式，反馈给直接主管，遇有计划外工作，需填入《评估表》中的“计划外工作”，作为业...