第1页共20页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共20页新产品样品开发新产品样品开发,是指把经过初期开发和评价后所形成的新产品概念转变成产品样品(或样机)并加以评价的过程
这一阶段的任务是新产品开发全过程中最具有挑战性的任务之一
完成这一任务一般包括新产品的实体、包装、品牌和伴随服务的设计、试制和试验工作
据美国科学基金会调查,开发过程的这一步平均占用开发总费用和30%、总时间的40%,且技术性又很强,所以企业主管开发的人员必须着力管理好新产品的样品开发
□影响新产品设计决策的因素新产品设计是应用相关的专业技术理论把拟开发的新产品概念具体表达为能被生产过程接受的技术文件和图样的过程
完成产品设计同样意味着要对所开发产品的实体特征、包装、品牌和伴随服务等各个方面作决策
这四个方面的决策是彼此相关的,而且应当综合在企业总的产品策略之内
新产品设计的首要任务是使该产品的市场细分面所需要提供的基本消费利益得到保证,实现企业所拟定的产品定位
影响新产品设计决策的主要因素有以下四个:1
企业的市场营销目标我们在本书前面部分已多次提到过这一点,实际上在新产品开发的每一步都应当把企业的目标作为第一指导标准,样品设计也不例外
而且在设计进行中要经常把所设计产品四个组成成份(实体特征、包装、牌名和伴随服务)同企业目标相对照,特别是与企业目标所希望的产品定位、产品组合方式和所希望的公司形象相对照
企业条件的限制如同整个新产品开发工作一样,样品设计也只能在企业所能提供的条件下进行
这类限制条件主要是指:①给定的财务预算;②企业现有的技术和设备能力,虽然这并不意味着完全受约于现有技术和设备能力;③企业的计划安排和希望的时间期限
其中值得注意的是按照经验合理地确定本企业用于研究与开发的费用比例问题
曼斯菲尔德提出以下原则:第2页共20页第1页共20页编号:时间