新产品试产工艺准备程序(doc 20页)VIP免费

第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共22页新产品试产工艺准备程序第2页共22页第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页1.目的：明确配合新产品开发验证,试产工作顺畅开展。2.适用范围：(本公司设计和开发均由客户提供设计文件),故本程序适用于公司新产品生产前技术准备过程。3.参考文件：文件与数据管制作业程序4.定义:4.1新产品:公司以前未生产过的产品,包括以下两类:4.1.1新规格品:利用成熟工艺作适当工艺调整即可生产的产品。4.1.2全新产品:须采用新工艺、新设备才能生产的产品。4.2设计和开发:在公司暂未进行产品设计和开发,本过程定义之设计和开发由总公司或客户提供。5.人员资格要求参与新开发的人员,须对产品、材料、工艺、设备有一定了解,具备独立完成指定开发任务并与开发小组其它成员沟通的能力。6.职责和权限6.1总经理或业务部经理提出新产品开发要求。第3页共22页第2页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共22页6.2工程部经理负责挑选人员,组成新产品开发小组,编写新产品开发计划,组织新产品工艺验证,批准新产品开发工艺文件。6.3开发小组成员完成各自承担的开发任务,参加工艺验证和确认。6.4各车间配合开发小组工作,参与工艺验证和确认。7.程序内容7.1新产品开发任务的确定。版次文件编号制订日期页次1保存年限第4页共22页第3页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共22页7.1.1总经理、业务部经理根据市场变化和顾客要求,提出新产品开发意见,填写「新产品提案单」。7.1.2工程部经理根据新产品工艺开发的要求,评估新产品开发的可行性,判断是新规格品或全新产品。如属新产品,估算开发费用（包括设备投资）和开发周期,交评估结果报告总经理。7.1.3总经理根据工程部经理在「新产品开发可行性评估书」上的评估意见,决定是否必须开发,必须开发时,评估报告返回工程部。7.2新产品开发的组织7.2.1工程部经理接总经理确认后的开发评估报告后,从各部门、车间挑选合适的人员,组成新产品开发小组,编写「新产品开发计划书」,说明待开发产品的技术参数,质量要求,参与人员分工及各阶段工作的安排。7.2.2新产品开发计划执行期间,工程部经理可根据开发的实际进度对计划作适时调整。7.3新产品工艺设计7.3.1开发小组成员,在接受任务后,应在规定时间内完成相关客户提供之工艺设计,工艺文件、验收标准、作业规范、材料清单、工装、夹具图样等文件整理。7.3.2各类工艺文件在发布前由工程部经理进行审核,审核主要针对工艺文件的第5页共22页第4页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共22页实用性、有效性和各文件之间的兼容性,必要时,召集开发小组进行会审。7.3.3工程部经理审核通过的工艺开发文件,应签名后盖“试产用文件”章发放。7.3.4审核或会审中发现问题的工艺开发文件,应填写「工艺评审记录」,记录问题及采取的措施。7.3.5新规格产品开发的工艺文件可用工艺参数表的形式,经工程经理后发放。7.4新产品工艺验证7.4.1各车间按批准的文件,组织小批试产,试产过程控制按「制程管制程序」执行。7.4.2试产期间的任何问题,均应记录并想办法解决,必要时可提请工程经理召开开发小组会议,商定解决办法。7.4.3试产中的问题及解决办法,应记在「新产品试产检讨报告」中,供工艺确认时参考。7.4.4品管部对试产批的产品按规定要求检验,并提供产品质量的相关数据。版次文件编号制订日期页次2保存年限7.5新产品的工艺确认第6页共22页第5页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共22页7.5.1工艺试验（小批试产）结束后,各相关部门和车间,应准备试产情况的报告数据,工程经理召集开发小组成员,参与工艺试验的有关人员,对试产阶段的情况进行总结和分析,作出是否确认试产用文件的结论。7.5.2被确认的新品工艺开发文件,盖“受控文件”章,按「文件与数据管制作业程序」发放。7.5.3如未能通过确认,仍需改进的应按7.3-7.4条款要求重新设计和验证。7.5.4确认的结果及随后...