第1页共37页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共37页《提升领导力》提纲一、领导什么是领导
人民的公仆、勤务员船长、舵手领路人决策者指挥、教练主持会议分管业务发表讲话签字、批条子剪彩享受待遇的同义语什么是领导
明确组织目标,并教导和激励下属实现组织的目标
—西点军校领导是一种影响力,或者叫做对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们心甘情愿地满怀信心地为实现组织或群体的目标而努力
孔茨成功的领导者通常做三件事:为企业的变革和发展确定方向把企业的发展方向和远景传达给员工,把员工组织起来对员工进行激励和鼓舞进一步的研究表明,成功的企业家还必须:善于分配资源要坠入情网,即热爱企业、热爱员工、热爱工作,全身心投入
从企业的发展中获得成就感和动力
哈佛大学科特教授领导人不仅要决定什么是应该干的事,而且要说服他人去做好这件事
尼克松领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好,并且能描绘出远景构想来激发人们努力的那种人
通用电气CEO杰克
韦尔奇我不会设计发动机,我不象因特尔公司的格鲁夫,他懂得怎样制造芯片;汽车公司的CEO是汽车行家,他们可以进行产品检验………第2页共37页第1页共37页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共37页我全部的工作是人
一位领导者必须有一个远景构想,并且可以清楚而有效地描绘出那个远景构想
清晰地描绘远景构想,可以增加凝聚力
最重要的是培育你的员工,给他们机会去实现他们的梦想
韦尔奇这个世纪最伟大的两位公司领袖是通用汽车公司的阿尔弗雷德
斯隆和通用电气公司的杰克
两者中,韦尔奇也许更伟大,因为他创造了可资21世纪借鉴的现代公司领导学新典范
密歇根大学教授诺埃尔GE的市值1981年120亿美元;1995年1570亿美元;1998年2800亿美元;1999年333