****************有限公司文件持有者：文件编号B-H.R-011版本00发布日期适用范围制定部门实施日期发放范围编制杨安武审核吴承帝批准日期日期日期--■受控(CONTROL)□非受控(UNCONTROL)教育培训管理作业办法对外保密0第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页修改记录表序号日期修改内容修改人文件版本核准第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页1．0目的提升本公司从业人员的素质，改善企业体质，提高工作效率与品质。通过教育训练增强企业凝聚力。特制定此作业办法。2．0适用范围凡本公司在职员工的教育训练的实施，均依照本办法所规范的体制管理。3．0定义此略4．0权责单位⑴管理部人力资源课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。⑵总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。5.０相关单位总经理室及企划、管理、财务、研发、生产、营业等六部的下设各课。6．0内容工作教导循环图【说明】1、口授：口头解说；2、表演授：以示范给他人看；3、试作：让他人做做看；4、查核：查看他人做的结果。第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页6．1教育培训的控制流程图教育培训的控制流程说明：⑴依公司的年度人力资源的发展规划，综合调查各部门及单位的各种教育培训方针和充分考虑员工对以前培训项目的反馈意见和各单位提出的培训要求，最后提出《教育培训需求调查表》（附件一）。⑵人事单位于每年12月份依《教育培训需求调查表》提出次年度《教育培训计划》（附件二），其内容应含开班日期、地点、学员人数、报名方式、课程、讲师人选、教材、费用预算等，其费用预算的审批权限和程序详见《预算管理作业办法》。教育培训计划包括公司级和部门级培训计划。⑶教育培训管理分为公司内部培训和公司外部培训。培训计划由部门主管提出申请后，送培训管理单位审核，并转呈总经理核准。⑷培训完成后应对员工进行考试，其考试结果作为奖惩和年终业绩考评的第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页依据；同时听取并收集员工对培训项目的意见和建议。⑸人事单位审阅员工考试结果以确保其公正性；同时审阅员工对培训的反馈意见，作为提高以后培训质量的参考。⑹人事单位将对其员工培训考试结果进行归档。6．2培训分类本公司教育培训，大概分为职前培训、在职培训、专技培训三类。各类培训宗旨如下6．2．1职前培训其宗旨系使新进人员了解本公司概况及公司规章制度，并熟知本职务的工作内容，使其能胜任未来的工作。新进人员培训详见《入司转正管理作业办法》。6．2．2在职培训其宗旨在于改善工作并增进效能，培养创新观念、积极进取的工作理念，建立科学化、制度化、数据化的管理模式。6．2．3专技培训针对专业技术人才而实施者，如为配合未来工作需要，得由部门主管专案申请参加与现今工作无关的技术学识等培训。6．3培训方式本公司教育培训方式公为公司内训和公司外训两种。6．3．1公司内部培训公司内训包括：①部门内部培训；②整体性的专案培训；③外聘学者专家第5页共17页第4页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共17页至本公司开课或演讲。6．3．1公司外部培训公司外部培训包括：⑴外派员工参加：①企管公司或企业管理辅导机构所举办的讲习。②学者专家专题演讲会或座谈会。③大专院校专业科目选修。④派赴国外受训参观或访问。⑵公司或工厂的参观访问。6．4教育培训管理6．4．1公司内部培训⑴若由公司内部自行办理的教育培训，其属于部门内的培训，如专题报告、作业讲解等，部门主管可自行决定办理。⑵如教育培训关系两个部门以上时，应由主办单位提出开班申请，并叙明时间、地点、参加人员、讲师授课时数、授课主题、教具种类、教学目标、培训费用等详细资料及成果考核方式，经核准后会签有关单位并公告。⑶培训前准备工作，如有讲义资料，于上课前先发送给全部受训人员，以便其能事先研读，提高培训的成效；若无讲义资料，...
