第1页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共66页新项目接管、验收手册2010年3月第2页共66页第1页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共66页1、总则1.1为了保证商业综合体项目的顺利接管、验收、移交，为了尽快使商业项目满足各种应有的使用功能，达到使用条件达到正常运营状态，特制定商业综合体接管、验收手册，以指导新建商业广场在集团2010版制度中明确规定的时间内完成新项目的接管、验收、移交工作。1.2责任和义务1.2.1项目公司总经理和相应的商管公司总经理为移交、接收责任人，工程副总为直接责任人，工程部经理和各专业工程师为具体经办人。1.2.2项目公司组织建设的项目在开业前应完成相应的验收，达到开业条件。1.3开业前项目公司必须与商管公司针对项目情况制定接收移交计划（见附表一-项目交验计划时间表）。1.4各主力店的验收与移交由商管公司组织，由项目公司向各主力店移交，商管公司负责监督，全程参与。1.5综合体项目商业部分（除商管公司组织的主力店的移交之外）由项目公司统一向当地商管公司移交，商管公司视情况再向相关主力店移交。1.6移交、接收组织及人员分工：由项目公司组织移交小组，第3页共66页第2页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共66页由项目商管公司组织接收小组，由股份公司项目中心质量监管部、商管总部进行监督。项目公司、商管公司工程副总为移交单位、接收单位直接负责人。在移交过程中，当项目公司和商管公司产生矛盾影响移交时，由股份公司项目管理中心质量监管部和商管总部成立监督小组，协商解决。2、接管、验收和移交工作流程2.1开业前的准备和复核工作2.1.1开业前，项目公司与商管公司沟通办理接管计划，组织交接培训、组织设备操作培训。2.1.2项目建设内容已按股份公司批准的经营策划书、设计施工图内容、变更洽商签证及合同约定的内容全部完成。2.1.3项目使用功能符合设计标准，满足使用功能。2.2接管2.2.1接管工作应在开业前完成。商管公司视项目完成情况，开业前完成正式验收前的预接管。2.2.2项目公司各专业首先把设施、设备清点完毕，商管公司接到清单后，由项目公司专业工程师、商管公司各专业工程师当场核对清点，无误后，双方在项目接管记录表（见附表二-项目接管记录表）上签字。第4页共66页第3页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共66页2.2.3商管公司在接管过程中对发现的未完工作、质量问题用遗留问题清单（见附表三-工程遗留问题清单）记录清楚，双方签字。2.2.4项目公司应及时完成未完工作内容，如设备、系统调试，联动运行等，对存在的质量问题组织限期整改。2.2.5项目公司在完成所有工作内容（含竣工图等档案资料），对存在的质量问题进行彻底整改后，进行自查，合格后方可办理接管及移交。2.3验收和移交办理。2.3.1万达广场开业后，新项目商管公司须及时与当地项目公司办理正式验收和接管手续。2.3.2商管公司在接到验收和移交通知后，制定项目移交计划（见附表四-项目移交计划）。2.3.3项目公司需保证项目移交前所有竣工项目资料达到国家要求的标准，商管公司检查竣工资料是否齐全、真实、有效。（见附表五-项目资料交验记录表）2.3.4项目工程完成竣工验收，工程质量经过规划、消防、人防、电梯、环保、供电、市政、燃气、水质、质监站等部门正式验收且质量等级在合格以上。2.3.5商管公司配合项目公司根据项目移交计划完成验收、移交工作。包括：设备的清点与交接（见附表六-项目设第5页共66页第4页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共66页备移交清单），图纸资料（见附表七-项目移交资料清单），备品备件的交接（见附表八-项目备品备件交验记录表）（见附表九-项目备品备件交验清单），设备单位、设备厂商一览表，能源计量的交接确认（水、电、气等），遗留问题的整改与完善（工程遗留问题分施工质量问题，规划设计问题，物业需求问题，专项问题四类进行汇总）。3、开业前项目需具备的条件3.1取得开业前政府规...
