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新形势新发展新思路经济危机下的企业员工管理策略培训讲座概述目录一、培训讲座安排二、《经济危机下的企业员工管理策略》课程介绍第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页2.1培训概述2.2培训师介绍三、《信心+人才=绩效沙盘模拟训练》课程介绍3.1培训概述3.2培训师介绍一、讲座安排08：10签到08：30领导发言08：40《经济危机下的企业员工管理策略》11：40午餐13：00《信心+人才=绩效沙盘模拟训练》18：00结束二、二、《《经济危机下的企业员工管理策略》培训介绍》培训介绍2.1【培训概述】德鲁克说“企业只有一种真正的资源：人！”，人力资源是企业最重要的资源，是创造利润第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页的主要来源。我国企业的人力资源管理相对较弱，有的企业人力资源管理还受传统管理模式影响较深。在经济危机的险峻形势下如何变“危”为“机”，抓住时机实现管理模式的创新，构建完善的人力资源管理体系，危机中提升企业绩效，这些都是企业关心的现实问题。本课程以模式创新为出发点，以提升企业绩效为目的，教授您在目前经济危机下科学实用的人力资源管理理念和方法。【授课方式】演讲互动、问题讨论。【培训大纲】引言部分：农夫的智慧-----应对危机的中国式文化背景-----应对危机的中国式价值倾向-----应对危机的中国式思维方式1．过冬---裁1．1公关先行1．2后进先退1．3量体裁衣1．4替手为要2．备耕---引2．1汰劣求优2．2人才抄底2．3堂前燕2．4招聘资源整合3．保暖---留3．1资产保全3．2知识建模3．3结构优化3．4智能延伸4．“危”，机四伏4．1财务压力第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页4．2时间成本4．3信任危机4．4政策扶持4．5内部整肃4．6降低成本4．7死地后生4．8品牌价值2.2讲师介绍林海老师专业资质——深圳中商国际管理研究院研究员E训（ETraining）商学院培训导师美国国际训练协会（AITA）理事职业背景——中国政法大学公共管理硕士，先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事，报社总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有管理沟通、内部管理、人力资源实务、职业培训师培训、团队管理、供应商管理、客户服务研究课题——《管理沟通实用技巧》、《PTT职业培训师培训》、《TTT内部培训师培训》、《360°领导力修炼》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业军团七步训练》、《人才管控的策略创新》、《客户服务三十六计》、《九步营销》、《领导角色》、《处世智慧》、《职场心理解读》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《人力资源三重境界》、《企业内部成本控制》。主要成果——中国房地产业协会(CCDPC)、南方航空、皇明太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、中国平安、华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业、创建业地产、福克斯电器、和亨物业等。各界评价——林老师在培训过程中，善化深奥为生动，贴近学员需求，以能够指导和启发学员解决实第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页际工作中的困惑为发力点，不仅相授多年所学所悟，且与学员密切互动，在知识传递中启迪智慧，让学员在感悟中不断提升执行能力。三、三、《《信心+人才=绩效沙盘模拟训练》》培训介绍培训介绍3.1【培训概述】在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题，只有把CEO、HR经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。本培训在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营...