第1页共109页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共109页企业战略管理时代光华培训讲师：徐二明徐二明徐二明，中国人民大学商学院院长，教授、博士生导师，经济学博士，美国纽约州立大学客座教授，澳大利亚悉尼科技大学访问学者，北京企业家俱乐部专家委员会委员，山东济宁市政府经济顾问，中国企业联合会理事。本课程讲些什么？□为什么要学习本课程随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。本课程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲，以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。谁需要学习本课程？□谁需要学习本课程☆国有企业高层管理者☆国有企业中层管理者及基层主管☆民营企业高层管理者☆民营企业中层管理者及基层主管☆人力资源部、培训部经理及员工☆国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员☆任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士我能通过本课程学到什么？□本课程学习目标☆掌握企业战略制定、实施与执行的方法☆掌握企业内外部环境的分析方法☆熟悉竞争战略的影响因素与类型☆学会运用麦肯锡的7S图第2页共109页第1页共109页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共109页☆了解国际贸易与国际投资理论第一讲1．战略性思考2．制定企业远景和使命3．设置企业目标第二讲1．战略的制定2．战略的实施与执行3．战略的监督、评估与纠正第三讲1．关键的外部因素2．行业竞争结构分析的思路3．行业竞争结构分析的工具4．波特行业竞争结构分析——进入者的威胁5．波特行业竞争结构分析——替代品的威胁第四讲1．波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者2．波士顿矩阵及SWOT分析法3．关键的内部因素4．价值的转移第五讲1．企业竞争态势分析2．企业核心竞争能力3．企业的竞争战略第六讲1．竞争战略影响因素与类型2．低成本的战略3．差别化的战略4．重点集中战略5．公司总体战略6．进入战略（一）第七讲1．进入战略（二）2．整合战略3．密集型战略4．防御战略5．多元化战略第3页共109页第2页共109页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共109页5．战略制定与实施第八讲1．麦肯锡的7S图2．战略实施的任务3．构造组织的能力4．构造组织的结构（一）第九讲1．构造组织的结构（二）2．组织结构的差别3．组织的文化（一）第十讲1．组织的文化（二）2．全球化3．国际贸易理论4．国际投资理论5．企业进入海外市场的模式第1讲战略管理(一)——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：第4页共109页第3页共109页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共109页图1-1IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。西屋公司和数字设备公司...
