上海理光传真机有限公司财务集中管理方案设计策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分现状及原因分析.............................................一、上海理光财务管理现状............................................二、问题及原因分析..................................................1、财务部职能定位问题...............................................2、公司运行机制问题.................................................3、制度执行与内部控制问题...........................................4、各部门信息不集成，造成财务部门数据输入工作量很大.................5、失败成本.........................................................6、以上问题总结.....................................................第二部分财务集中管理方案.........................................10一、成立计划财务部..............................10二、建立全面预算体系...............................................（一）全面预算基本思想.............................................（二）选择全面预算方法.............................................三、实现集中信息控制平台...........................................四、实行标准成本管理制度...........................................五、推行目标管理方法，构建以财务管理为中心的运营机制...................................................................第三部分全面预算管理推行计划.....................................14一、基础工作.......................................................二、各部门功能定位.................................................（一）高层管理者...................................................（二）业务部门.....................................................（三）财务部门.....................................................三、全面预算管理推行计划...........................................四、全面预算的编制流程.............................................附件一.............................................................22第一部分标准成本制度............................................第二部分某（集团）公司标准成本管理制度...........................第三部分标准成本实施的具体实施案例................错误！未定义书签。第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共38页第一部分现状及原因分析一、上海理光财务管理现状上海理光财务部现有员工11人，分别承担现金、记帐、总帐等工作，大致分工如下：记帐（5人）、出纳（1人）、审计（1人）、预算（1人）、销售公司（1人）、PCB公司（2人）。财务部的会计计帐职能基本实现，但未能发挥其管理会计和财务管理的功能。第2页共38页第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共38页二、问题及原因分析1、财务部职能定位问题理光公司的财务部目前仅仅定位于会计核算职能，由此限制了其决策支持能力之发挥。公司目前尚未真正推行全面预算管理，全面预算管理理念亦未得到各部门的理解与重视。虽然财务部门每年编制预算，但编制过程和执行过程皆流于形式。企业经营过程中，全面预算是以财务为中心的管理活动的工作基础，企业必须强调预算编制和预算执行工作，并据之建立考评体系，力求在编制、执行、调整、以及与实践的对比分析中提高管理水平。原因：没有形成全面预算管理体系，并缺乏相应的配套支持措施深入原因：与公司目前缺乏前瞻性战略有关系。再深入原因：一方面受公司现状的影响，比如信息集成的决策支持功能未实现，造成公司战略制定缺乏相应基础；另一方面可能受高层管理者的经营理念和管理思想影响第3页共38页第2页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共38页2、公司运行机制问题（1）企业各部...
