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企业文化杂志栏目【篇一:企业杂志栏目设置】《五洲行》报纸栏目设置初稿报纸定位:关键词,实力与地位——面向客户,彰显五洲实力和行业地位,开拓并维护市场读者受众:政府有关部门、项目业主等现有客户和潜在客户版面设置1-41版定位:重点重大专题报道主打栏目:【重点重大项目】【公司重大活动】【公司新理念与新举措以及其他重点专题报道】二级栏目:【董事长专栏】【高层访谈】三级栏目:【领导关怀(寄语)】【新口号】【新宣传语】【客户感谢】2版定位:生产经营主打栏目:【新动态】——项目新闻与创新管理、领导参观考察、【新举措】——公司项目、部门的举措二级栏目:【新亮相】——新项目介绍、【新业务】——专业业务管理创新三级栏目:你问我答——专业问题简答。如“五洲管理项目监理标准化的举措有哪些?”答:xxxxxxxxx3版定位:新视野(行业动态)三级栏目:【网摘】——行业专家博文4版:文化看台主打栏目:【五洲星】——优秀五洲人先进事迹报道【活力五洲】——部门、公司、青盟、工会组织的对外活动跟踪【文化建设】——公司品牌建设相关资讯二级栏目:【心声】——五洲员工与公司相关的文字作品《五洲人》杂志栏目设置初稿一、创报宗旨及目的:1.宗旨:有效推进五洲管理企业文化建设,提高员工的文化素质,增强员工的认同感,全面提升企业竞争力,促进公司内部的信息有效流通。担负着对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2.目的:(1)公司上下及各部门之间的交流互动(2)公司对外展示的平台(3)企业成长的历史见证(4)增强员工认知度,增强企业凝聚力(5)企业文化的传播与过渡(5)学习氛围、团队精神的有效渲染(6)传播健康理念、引导健康生活二、内刊的受众对象:1.内部员工2.分公司、项目部员工等3.客户和关心五洲管理的社会士人4.业主单位、合作单位三、内刊的栏目安排与定位:(1)基本栏目:即每期内刊必有的栏目(2)常用栏目:即间隔性地经常出现于内报上的栏目(3)临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目(一)、基本栏目的设置:1前言——阶段概括性文章2专栏——企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、期望的短文等等,对员工起到思想上的引导或激励作用。3视点新闻——报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策,此类报道以半版或者一个版面为单位,对具体情况进行细致分析,增强员工对企业内外部环境的认识和理解。4简讯——企业各类次要新闻汇编。5权威解读——公司员工对国家政策、地区政府出台的政策、方针,对企业潜在影响的分析和解读。6新政看台——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。10主题策划——关于某个题材的一组文字或者一组图片。11五洲视窗——图片新闻。12员工风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示企业员工的风采,并烘托出“认真地工作,快乐地生活”这一主题。13祝福——①为本月过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福,此类祝福要精简,征求员工个人意见,并且刊载杂志末。16预告——下月公司的主要组织的活动(电影预告、其他社会活动预告以及各类比赛预告)案例:吴少波年龄:7个多月爱好:看电视、玩玩具妈妈:xxx爸爸:xxx嗨,大家好!我叫美羊羊。哎呀,错啦,错啦,我叫小波波。有点紧张,不好意思哦~~~最近我呀,迷上了《喜羊羊与灰太狼》,妈妈说现在它们可流行啦。我想,“流行”就是大家都喜欢吧。你看,我很时髦吧?呵呵。嘿嘿,我现在特喜欢新鲜的事物,喜欢和大人、小朋友们玩耍。你们一定要记得来我家陪我玩哦!(二)、常用栏目的设置:9一事一议——谈工作和生产体会,以小见大;通过一事一议,谈企业管理的真知灼见,也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。(三)、临时栏目的设置:3、公司成立周年特别报道:4、新项目、新公司成立特别报道三、内报的稿源:1、征集稿源的激励机制:一个成功的内刊,不仅需要有内部人员的声音(公司领导、员工),同时也需要有外部的声音(分公司、经销商、代理商、客户等)。因此,内刊的...

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