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企业文化杂志栏目【篇一：企业杂志栏目设置】《五洲行》报纸栏目设置初稿报纸定位：关键词，实力与地位——面向客户，彰显五洲实力和行业地位，开拓并维护市场读者受众：政府有关部门、项目业主等现有客户和潜在客户版面设置1-41版定位：重点重大专题报道主打栏目：【重点重大项目】【公司重大活动】【公司新理念与新举措以及其他重点专题报道】二级栏目：【董事长专栏】【高层访谈】三级栏目：【领导关怀（寄语）】【新口号】【新宣传语】【客户感谢】2版定位：生产经营主打栏目：【新动态】——项目新闻与创新管理、领导参观考察、【新举措】——公司项目、部门的举措二级栏目：【新亮相】——新项目介绍、【新业务】——专业业务管理创新三级栏目：你问我答——专业问题简答。如“五洲管理项目监理标准化的举措有哪些？”答：xxxxxxxxx3版定位：新视野（行业动态）三级栏目：【网摘】——行业专家博文4版：文化看台主打栏目：【五洲星】——优秀五洲人先进事迹报道【活力五洲】——部门、公司、青盟、工会组织的对外活动跟踪【文化建设】——公司品牌建设相关资讯二级栏目：【心声】——五洲员工与公司相关的文字作品《五洲人》杂志栏目设置初稿一、创报宗旨及目的：1．宗旨：有效推进五洲管理企业文化建设，提高员工的文化素质，增强员工的认同感，全面提升企业竞争力，促进公司内部的信息有效流通。担负着对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2．目的：（1）公司上下及各部门之间的交流互动（2）公司对外展示的平台（3）企业成长的历史见证（4）增强员工认知度，增强企业凝聚力（5）企业文化的传播与过渡（5）学习氛围、团队精神的有效渲染（6）传播健康理念、引导健康生活二、内刊的受众对象：1．内部员工2．分公司、项目部员工等3．客户和关心五洲管理的社会士人4．业主单位、合作单位三、内刊的栏目安排与定位：（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内报上的栏目（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目（一）、基本栏目的设置：1前言——阶段概括性文章2专栏——企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、期望的短文等等，对员工起到思想上的引导或激励作用。3视点新闻——报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。4简讯——企业各类次要新闻汇编。5权威解读——公司员工对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。6新政看台——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。10主题策划——关于某个题材的一组文字或者一组图片。11五洲视窗——图片新闻。12员工风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示企业员工的风采，并烘托出“认真地工作，快乐地生活”这一主题。13祝福——①为本月过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福，此类祝福要精简，征求员工个人意见，并且刊载杂志末。16预告——下月公司的主要组织的活动（电影预告、其他社会活动预告以及各类比赛预告）案例：吴少波年龄：7个多月爱好：看电视、玩玩具妈妈：xxx爸爸：xxx嗨，大家好！我叫美羊羊。哎呀，错啦，错啦，我叫小波波。有点紧张，不好意思哦~~~最近我呀，迷上了《喜羊羊与灰太狼》，妈妈说现在它们可流行啦。我想，“流行”就是大家都喜欢吧。你看，我很时髦吧？呵呵。嘿嘿，我现在特喜欢新鲜的事物，喜欢和大人、小朋友们玩耍。你们一定要记得来我家陪我玩哦！（二）、常用栏目的设置：9一事一议——谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。（三）、临时栏目的设置：3、公司成立周年特别报道：4、新项目、新公司成立特别报道三、内报的稿源：1、征集稿源的激励机制：一个成功的内刊，不仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等）。因此，内刊的...