第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页《林产工业企业管理》教学大纲课程编号052061A课程性质学科基础、选修学时32学分2适用专业工商管理I大纲文本一、课程内容（一）现代企业与企业管理1.现代企业概述2.现代企业的组织形式3.现代企业制度（二）现代企业管理基本理论1.企业管理理论的发展2.现代管理原理3.企业管理现代化（三）现代企业领导者1.现代企业领导者的素质2.企业领导者的行为理论3.企业领导行为的权变理论（四）现代企业管理思想1.现代企业管理思想的概念2.现代企业管理思想3.现代思维方式（五）现代管理方法1.科学预测方法2.目标管理（六）企业经营方式1.经营方式的概念2.承包制3.租赁制4.股份制（七）企业经营战略1.经营战略及其类型2.经营战略的制订3.几种经营战略（八）企业经营决策1.企业经营决策的概念2.经营决策的程序3.经营决策的方法（九）企业生产要素管理1.劳动者数量管理2.劳动者组合机构优化3.劳动时间管理优化。（十）企业组织管理1.企业组织管理原则第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页2.企业组织体制3.企业领导体制4.企业激励系统（十一）生产运作管理1.木材工业生产运作管理2.林产化工生产运作管理3.制浆造纸生产运作管理4.林业生产运作管理（十二）人力资源管理1.人力资源管理的基本概念2.工作分析与人员招聘3.绩效管理二、课外作业见教材三、实验无四、实习无五、课程设计无六教材及参考书教材：《现代企业管理理论与实务》，任启芳等主编，中国林业大学出版社，1999.12参考书：《现代企业管理学》，滕铸主编，上海财经大学出版社，1997.3《现代企业管理》，俞明南编著，大连理工大学出版社，2000.12Ⅱ大纲说明一、课程的目的与任务本课程是为非管理工科类专业开设的企业管理基础知识课，主要内容包括管理的基本概念、企业管理的历史演变、企业管理的基本职能、市场调查与预测、新产品开发、生产过程的合理组织、综合计划与生产计划、生产作业计划、质量管理以及人力资源管理等。二、课程的具体要求了解和掌握现代企业管理的基本内容、原理和方法，并能应用理论知识来分析和解决实际问题。通过课堂发言、讨论、课后作业、社会实践，撰写策划书、调查报告，广告设计、广告策划等形式训练动手的能力掌握企业管理理论体系。尽可能照顾到广度与深度、操作与理论、现在与未来的关系。三、本课程与其他课程的联系与分工学生要有管理学、经济法、专业理论等相关课程的理论基础上，了解和掌握现代企业管理的基本内容、原理和方法，并能应用理论知识来分析和解决实际问题。四、章重点与讲解的内容（一）现代企业与企业管理1.现代企业概述2.现代企业的组织形式3.现代企业制度教学重点：企业的概念及特征，企业集团的主要形式，现代企业制度。（二）现代企业管理基本理论1.企业管理理论的发展2.现代管理原理3.企业管理现代化教学重点：现代管理原理。第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页（三）现代企业领导者1.现代企业领导者的素质2.企业领导者的行为理论3.企业领导行为的权变理论教学重点：现代企业领导者的素质。（四）现代企业管理思想1.现代企业管理思想的概念2.现代企业管理思想3.现代思维方式教学重点：现代企业管理思想的概念、现代企业管理思想、现代思维方式。（五）现代管理方法1.科学预测方法2.目标管理教学重点：科学预测的程序和方法、目标管理。（六）企业经营战略1.经营战略及其类型2.经营战略的制订3.几种经营战略教学重点；企业经营战略的概念及特点；企业环境、能力、业绩；企业经营战略的制定。（七）企业经营决策1.企业经营决策的概念2.经营决策的程序3.经营决策的方法教学重点：经营决策的概念、程序、方法。（八）企业生产要素管理1.劳动者数量管理2.劳动者组合机构优化3.劳动时间管理优化教学重点：企业生产要素管理、劳动力管理。（九）企业组织管理1.企业组织管理原则2.企业组织体制3.企业领导体制4.企业激励系统教学重点：企业组织管理的原则；企业组织体制。（十）...
