=最新热力管网施工工程施工组织设计2012年6月18日0=目录1.综合说明----------------------------------------------------------2.工程施工组织方案及工艺方法-------------------------------3.施工现场平面图-------------------------------------------------4.工程质量及保证措施-------------------------------------------5.施工进度计划、工期及保证措施----------------------------6.安全文明施工及保证措施-------------------------------------7.环境保护措施----------------------------------------------------8.劳动力配置及保障措施----------------------------------------9..主要施工机具配置----------------------------------------------10.项目主要管理人员资历、技术人员的配置---------------11.冬雨季施工措施------------------------------------------------1=一、综合说明1.编制依据：1.1.管道工程《招标文件》及本工程图纸；1.2.现行的国家和行业有关标准、施工验收规范和相关规程；1.3.采用的标准、规范见下：《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-98《城市供热管网工程施工验收规范》GJJ28-2004；《城市供热管网工程质量检验评定标准》GJJ38-90；《工业金属管道施工及验收规范》GB50235-2010；《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011《防腐保温工程》江苏省地方标准DB32/311-1999；2.工程概况：2.1工程名称：徐州市新城区国信上城7-3地块热力管网施工工程2.2建设地点：徐州市新城区2.3.项目规模：徐州市国信上城热力管网工程的施工、安装、质量保证等，使设备能够正常运行，并至验收合格。2.4.工程范围:：新城区国信上城7-3地块小区热力系统外网招标(本次招标整个7-3小区为一个热力管道标段）。由小区热交换机房外2=墙1.5米处至每栋单体楼外墙1.5米处的整个热力管网、管井及相关附属工作。（包括与两端热力管道连接工作。单元入口装置流量平衡阀及压差调节阀为楼栋内装置，由建筑施工单位施工。不包含在本次招标范围内）因小区分标段上房，本次招标内容，采用分标段施工（工程量清单及施工图中全部内容）。2.5施工周期：施工周期为90天标段划分：国信上城7-3地块，分标段施工（1#-22#楼为一标段、23#-39#为二标段、40#-44#楼为三标段）共建设44栋住宅楼。二.工程施工组织方案及工艺方法2.1.施工总体方案：2.1.1.施工组织机构设置：公司在现场设立该工程项目经理部。施工主要管理人员和技术工人按照施工组织设计和工程实际需要统一组织、调遣。项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构，项目经理部严格实行项目施工管理，在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。项目经理由公司指派且有丰富施工经验的王维建志担任，下设项目副经理1人，技术负责人1人、质保工程师1人，下设四个作业施工队。（其组成人员及机构详见十一.项目主要管理人员资历、工程技3=术人员配置）项目部组织机构见后页：2.1.2.施工部署的要点本工程施工过程中，首先加强主材及构件的订购加工、材料进场管理的同时，抓好土建部分的施工，确保土建按时完成工程任务的前提下，将以管道安装为其主导，重点开展。2.1.3.施工组织和管理：2.1.3.1.施工准备：1.技术准备：认真学习施工图及有关技术资料，参加设计交底和图纸会审；编制施工组织总设计；编制各专业工程施工方案；针对本工程的工种，在公司已有的焊接工艺评定中选定适用的焊接工艺评定，并据此编制焊接工艺指导书或焊接工艺卡；做好施工组织总设计与施工方案、作业指导书的技术交底。.Ⅰ前期技术准备：1）.施工图纸会审⑴施工图等设计文件是施工的主要根据。在施工图、设计文件到达后立即组织专业责任工程师、施工员等技术人员熟悉图纸。⑵领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。⑶审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求。4=项目经理部组织机构图5项目经理项目副经理质保工程师安保工技...
