第1页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共22页施工组织设计中有关桥梁进度的调整方案由于此两座大桥的基础施工集中在2009年的10月及11月,不宜再做调整,而墩台工程(2010
1-2010
15)、梁体工程(2010
1-2010
30)、桥面工程(2010
1-2010
20)施工周期较长,便于从人员、设备、材料上重新安排
原来施工组织设计中根据本合同段工程结构特点及工程内容,为桥梁施工安排了1个队,负责桥梁工程的施工工作
桥梁施工人总数为110人,其中普工占27
27%,工程机械司机占27
27%,混凝土工占31
82%,此三项工种就占据桥梁工人总人数的86
36%,因此安排好该三项工种的施工计划是能否提高两座大桥工期的关键
调整后的进度计划表年度20092010101112123456781、施工准备2路基施工5、涵洞施工6、防护剂排水7、桥梁工程(1)基础(2)墩台工程(3)梁体工程(4)桥面工程8、其它说明:蓝色表示新计划红色表示原计划1、由于路基工程2个队原计划22周工作时间(附表四),其中09年4季度有6周工作时间,30人/25台(附表四),可调整为工作8周,涵洞工程同样变化,原计划14周总工作时间,在09年4季度也调整为8周,其中从桥梁工程中抽调20人,分别给路基工程和涵洞工程各10人,平均生产规模均提高为40人/25台,正好多完成2周工程量,而在2010
1之后,路基工程和涵洞工程人员要有所调整,进度要延缓,因此经过科学计算和配比,多完成的2周工程量正好在人员调整后被消耗掉,保证该两项分项工程进度与原计划不发生变化
而桥梁工程在09年4季度只有基础工程,人员投入按原计划进行,进度不变
2、2010年的3月初和4月初分别是路基工程和涵洞工程的施工开始日,人员投入与原计划相同,但在5