施工投标管理办法(投标办法说明)VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页步骤一参与项目投标评审参加招标人标前会：参加招标人标前会的时间按招标人规定，招标人标前会一般在购买招标文件当日召开，主要由招标人介绍工程概况及相关要求、也可能作部分招标释疑。组织参加招标人标前会责任人为营销项目经理，并根据投标项目可由“投标中心”专业人员参加。参加招标人标前会人员应作到会登记，作好会议记录，并由参加人员填写投标报价工作表1“招标人标前会议和现场勘察纪要”，作为编制投标文件的参考，但会后应以招标人确认的书面文件为准。部分项目招标人可能同时进行现场勘察，应准备。勘察现场：参加勘察现场的时间按招标人规定，勘察现场一般由招标人在招标文件发放后数日内组织，主要勘察投标项目现场和周围环境，以获取有关编制投标文件和签署、实施合同所需的资料。参加勘察现场的责任人为营销项目经理，并根据投标项目可由“投标中心”专业人员参加。参加勘察现场的人员应在勘察前了解项目招标文件中对投标项目现场情况描述，并对描述不清楚的作相关记录，在勘察过程中认真观察，并可在现场向招标人人员作相关提问（并在投标质疑中书面提出），以求得到答案。勘察过程中可应作记录，可采用书面、录音、摄影、摄像等技术，并由参加人员填写投标报价工作表1“招标人标前会议和现场勘察纪要”。同时在招标人同意的情况下，可根据情况自行组织勘察现场。参与招标文件评审：招标文件评审包括“招标文件评审”和“标前评审”，应在编标工作开始前进行，根据招标文件的内容，结合营销部门对投标项目的背景分析，对招标第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页文件的要求及合同条件进行评议。“招标文件评审”由投标单位营销部门负责，“标前评审”责任人为营销项目经理，参加人员包括营销项目经理及相关人员。“招标文件评审”根据局招标文件评审程序文件由相关部门对招标文件中招标人的要求及合同条件进行评审，并填写招标文件评审表。招标文件评审通过后，由营销部门根据工程项目背景、招标文件等资料，对是否参与投标进行评议，并由营销项目经理填写“标前评审表”，主要评审项目按标前评审规定执行，“投标中心”总报价师应对招标文件中评分办法对成本、报价的影响提出意见。对重大项目可举行专门会议研究。拟定投标策略：拟定投标策略应在编标工作开始前完成，由投标单位决策层在招标文件部门评审后，根据各评审意见结合单位情况对是否参与招标工程的投标进行决策。拟定投标策略组织人为营销项目经理，参加人员为投标单位决策人员。拟定投标策略应采用会议的方式，在对各部门评审意见汇总，对分歧意见研究讨论后，进行决策。决策通过的项目直接进入“投标准备”程序，并制定相应的投标策略（如自行编标、委托编标等），并形成会议纪要。决策未通过项目则放弃投标，对已提交投标保证金的项目，则进行策略编标。第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页步骤二投标准备接收招标文件：营销人员将“标前评审”通过项目的招标文件及时移交投标单位投标中心招标文件一般包括：投标须知、合同条件、工程量清单、技术规范、投标图纸、投标文件格式、评分办法等。接收招标文件的责任人为投标中心。营销项目经理在招标文件评审通过后，向投标中心移交招标文件和“标前评审表”、“招标文件评审表”、资格预审等文件，招标文件一般包括：投标须知、合同条件、工程量清单、技术规范、投标图纸、投标文件格式、评分办法等内容，投标中心接收招标文件时应填写投标报价工作表2“招标文件接收单”。建立投标项目组：项目投标应在投标文件编制前应成立“编标项目组”，一般应包括综合、技术、商务三个专业工作组；重大项目可设立领导小组，投标项目组采用矩阵式管理（附组织架构图）。“建立投标组织架构”由营销项目经理组织。“建立投标组织架构”根据拟定的投标策略和编制投标文件需要进行，首先确定编标负责人，负责人一般由营销项目经理或投标中心主报价师...